卫生巾媒体投放分析(2005-2007)最实用.pptVIP

数据来源：ACN 监测媒体：电视、报纸、杂志 监测市场：全国性媒体 媒体花费：媒体公布的刊例价 分析类别：卫生巾行业所有品牌 主要分析对象： 护舒宝\娇爽\苏菲\ 乐而雅\舒而美\安尔乐\高洁丝 洁婷\ABC\安乐 分析时期：2005.1-2007.8 卫生巾整体行业：每月1-3亿人民币 投放排名:将行业分为三大阵营 卫生巾行业三大规律 投放逐年稳步上升,重上半年,轻下半年 99%以上的投放在电视媒体 行业之星护舒宝占绝对地位,根据品牌投放量排序可以分为三大阵营. 行业投放第一阵营----月投放1000万以上 第二阵营----月投放100万以上 第三阵营----月投放10-100万 三大阵营的三个发现 越是小的品牌越重体现出突击式、单一概念产品的诉求 安尔乐处于第二阵营,多产品概念传播,投放不够连续.而在护舒宝的强大声音下,舒而安三年来一直坚持单一产品概念的诉求,保证了它连续性的市场影响力.该策略方式值得关注. ABC和洁婷已经推出线上传播. 什么时段投放-次数分布 投放多少秒-次数分布 中国卫生巾行业 媒体竞争态势分析 (2005.1-2007.8) 2007年10月8日 数据说明 单位：亿元 总体投资规律：年头上升，年底下滑；整体呈上升趋势；预计０８年将 　　　　　　　升级到２－４亿每月的投放水平。 媒介组合与投资变化： 2005年 单位：万元 2006年 2007年1-8月 电视是主要媒体，占99%以上。 ① ② ③ 经过严格筛选, 我们把卫生巾品牌分为三大阵营: 第一阵营:护舒宝\娇爽\苏菲 第二阵营:乐而雅\舒而美\安尔乐\高洁丝 第三阵营:洁婷\ABC\安乐 行业投放第一阵营 护舒宝\娇爽\苏菲 2005.1-2007.8 三大品牌分别推出各种概念产品 单位：亿元 总体投资规律：护舒宝平均每月8693万/月遥遥领先； 　　　　　　　娇爽2千万；苏菲1.7千万 护舒宝 娇爽 苏菲 行业投放第二阵营 乐而雅\舒而美\安尔乐\高洁丝 2005.1-2007.8 各大品牌都推出不同的系列概念产品,唯独”舒而美”专注与单一产品传播 单位：亿元 总体投资规律：第二阵营呈现脉冲式投放方法,很少出现维持性投放策略,有攻无守\长期停止广告是这个阵营的普遍存在的问题. 乐尔雅 舒而美 安尔乐 高洁丝 行业投放第三阵营 洁婷\ABC\安乐 2005.1-2007.8 资源相对的集中在某 一个产品 单位：万元 总体投资规律：第三阵营体现出洁婷的停滞\ABC的07年观望\安乐的新品牌崭露头角。 洁婷 ABC 安乐 主要品牌电视操作模式 护舒宝 2005.1-2007.8 单位：次数 　　护舒宝的广告时间选择上，从早上６点到凌晨１点都有选择，证明 他们以“千人成本最佳”方式选择节目投放，甚至与某些电视频道使用 “点成本购买模式”，并不单纯的选择收视率最高的女性节目。 　　30秒和15秒是主流，合共占99%。 15秒 30秒 谢 谢!