培训机构人力薪酬管理.pptVIP

1.会议成本=(平均工资÷小时)×3×2×开会人数×开会时间+会议实际费用 员工岗前（转岗）培训课程 我校会计上岗证班收支平衡点 部门业务成本核算表 部门行政成本核算表 第一节 人力资源管理 人力资源管理是职业培训内部管理第一要务。职业培训市场的竞争，实际上就是人才竞争。留住人才、善用人才、培养人才是培训机构生存、发展、扩大的关键。 一、留住人才 一)、要重点培养良好的干事氛围。 二)、要合理设置岗位。 三)、要畅通人员流动通道。 四)、要科学制定薪酬和激励机制。 五)、要做到赏罚刚性兑现。 二、善用人才 一)、要做到制度管人。 二)、要做到量化考核。 三)、要做到用人唯才。 四)、要做到灵活用人。 三、培养人才 培养能创造效益的人才是培训机构在人力资源管理的最终目标和关键。 ㈠培训人才分类。 1、管理型人才。 2、教学型人才。 3、服务型人才。 4、开发型人才。 5、教研型人才。 ㈡人才培训内容 1、入职培训 附:新员工入职培训课程 2、岗前培训 附:员工岗前（转岗）培训课程 ㈢人才培训方式 1、随岗培训。 2、脱产培训。 3、自选培训。 第二节 薪酬福利管理 例:森鑫源学校08年薪酬项 目 XX 1 合计 奖金 晚上课时工资 班主任工资 节假 加班 工资 洗理费 全勤工资 安全责任工资 电话费补贴 住房补贴 岗位工资 标准 工资 项目 姓名 序 号 第二节 薪酬福利管理 一、员工薪酬福利构成的内容 培训机构员工薪酬福利构成应包括工资、奖金、货币化福利三大部分组成。 ㈠工资部分 1、岗位（职务）工资。 2、素质工资。 3、年功工资。 ㈡奖金部分 1、季度奖。 2、年终奖。 3、贡献奖。 ㈢福利部分 1、节日货币福利。 2、工作补贴福利。 3、设备租赁福利。 4、生活补贴福利。 第四节 成本核算管理 成本核算应重点体现“开源节流”、“增收节支”、“量入为出”几个基本原则。具体应把握几个环节如下： 一、合理确定“拐点” 附:我校会计上岗证班收支平衡点 二、实行预算收支 三、完善成本核算 附:业务成本核算表 行政成本核算表 四、会议 培训成本核算方法 2.劳动生产率高于平均工资×3中断经常性的工作×2 3.我校目前开会一个小时的成本是:?元 1周 熟悉业务及同事、领导 部门工作岗位实习（公共技能） 1小时 增加对机构认同 机构环境参观感知 0.5小时 提高团队意识和荣誉感 集体荣誉及团队精神 0.5小时 知晓工资、福利及奖金标准 员工薪酬待遇及福利 1小时 了解各机构组成及部门职能 部门机构及分工 新员工入职培训课程2 6小时 1、教材写作 2、课件制作 3、题库开发 4、教法研讨 5、课题选择 6、专业技能 教研岗位 6小时 1、教案编写 2、课程试讲 3、课件制作 4、实习指导 5、专业技能知识 6、论文指导 教学岗位 6小时 1、电子商务 2、服务窗口实习 3、财务知识 4、办公设备使用 5、部门职责与办事程序 服务岗位 6小时 1、沟通技巧 2、广告推介 3、市场调研 4、仪容仪表 5、项目信息 6、营销艺术 7、合同撰写 开发岗位 6小时 1、管理技能 2、企业文化 3、公文写作 4、激励机制 5、案例分析 6、领导能力 7、政策解读 管理岗位 培训课时 培训内容 岗位类别 25人/班 学费800元/人×25人=2000元 ①广告成本3300+1000=4300 ②场租 50次×50=2500 ③教材 120（套）×25=3000 ④课酬 10000 ⑤其他 1000 总计20800 收支平衡点 收入（人） 支出（元） 注:会计上岗证班收支平衡点考虑考试不合格退学费部分 填表时间 年 月 日 合计 五次 12、其他 6、证书费 四次 11、广告费 5、接待费 三次 10、代收考核费 4、分成费 二次 9、折扣费 3、耗材费 一次 8、设备折旧费 2、场地费 时间 数额 次数 核报情况 7、教材费 1、课酬 业务成本 盈亏 情况 收费总额 人 收支平衡人数 起止 时间 流水号 班名 项目主办 部门 班主任： 部门领导： 财务： 校领导： 填表时间 年 月 日 制表人： 部门领导： 行政部： 校领导： 合 计 8、场租费 7、维修费 6、汽油费 5、交通费 4、印刷费 3、人员成本 2、接待费 1、广告费 合 计 第四周 第三周 第二周 第一周 开支项目 余、超金额 预算经费 年 月 时间 部门 职业培训市场开发 逆水行舟 全力以赴、抓住机