(定稿)《员工制管理办法》宣导版.pptVIP

老队伍有技能却无意愿，整天作为不大 绩优人员增员意愿不强，回算不能保证 优秀管理心存顾虑，产能下降，佣金无保证 大发展之后必定大脱落，归属始终不能定位 增员难，留存更难，属员难定级，血缘关系难保证 没有一个好的的基本法相配套的业绩平台，给您更高的收入 特别呵护——人文关怀 维持考核 晋升营销部经理 时间：连续3个月内 个人：月均标准保费3000元 团队：全辖人力达到30人，有效人力月均不低于12人次 以半年为考核期（不足半年累积计入下半年），考核期内月均标准保费低于1万元，停发基本工资；连续两个考核期月均标准保费低于1万元，降级为理财顾问。降级后，所属人员全部回归原育成营销分部，没有育成人的，由公司决定其归属。 ②营销分部经理——考核 ③营销部经理——筹备条件 1、本人必须持证 2、月度发放底薪的条件： （1）第一个月：新增分部经理6人以上，所辖团队10人以上，其中持证人力6人以上。 （2）第二个月：累计分部经理6人以上，所辖团队20人以上，其中持证人力12人以上。 （3）第三个月：累计达标分部经理3人以上，所辖团队30人以上，其中持证人力20人以上。个人累计标准保费3000元以上，累计标准保费8万以上。 （4）当月达成，当月发放。三个月末累计考核，累计达到，累计发放底薪。 （5）筹备期底薪发放标准按照600元。 3、不达标处理： 筹备建期不能到考核条件，可延长三个月，延长期内不