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战略性人力资源管理培训要点分析 战略性人力资源管理玄乎仅仅换了一个时髦概念传统那一套。偷梁换柱，战略性人力资源管理与传统的人事管理相比有了“质”的飞跃，人力资源管理开始进入企业决策层人力资源管理规划策略企业的经营战略契合“人”作为一种资源，甚至作为核心资源，被纳入企业管理决策当中，战略性人力资源管理核心构建科学有效的“招人、育人、用人和留人”人力资源管理机制。战略人力资源管理并不是泛泛而谈，它：企业的整体战略—→人力资源管理部门—→确立相应的人力资源战略—→制定合适的人力资源政策—→员工需求得到满足—→员工满意度提高—→生产率/服务提高—→客户满意和忠诚—→企业的可持续发展。一方面，企业战略的关键在于确定好自己的客户，经营好自己的客户，实现客户满意和忠诚，从而实现企业的可持续发展，但是如何让客户满意？需要企业有优良的产品与服务给客户创造价值，能够带来利益；而高质量的产品和服务，需要企业员工的努力。所以，人力资源是企业获取竞争优势的首要资源，而竞争优势正是企业战略得以实现的保证。 ??? 另一方面，企业要获取战略上成功的各种要素，如研发能力、营销能力、生产能力、财务管理能力等等，最终都要落实到人力资源，因此，在整个战略的实现过程中人力资源的位置是最重要的。 战略性人力资源管理与传统人事管理战略性人力资源管理与传统的人事管理存在明显的区别，这种区别存在于管理理念、管理内容、管理形式、管理方式等各个领域，如表所示。 这个课程适合这样的企业管理者： 企业老总级别的企业经营决策层来参加这个课程，为的是知道如何有效利用人力资源管理手段，来科学、高效的实现企业战略目标； 企业人力资源部门主管人员参加这个课程，为的是要了解人力资源部在企业战略层面的重要意义，以及站在一个经营决策层的高度去重新审视自己手里的工作； 对人力资源管理的认识程度以及对企业人力资源管理内容了解不深的人； 自认为对人力资源管理的各个模块内容已经十分了解和基本掌握，但想有进一步提升的人； 对人力资源管理工作十分感兴趣，想学习高端人事管理知识，但不是做这方面工作的人； 今后想开公司、当老板的人，通过这个课程可以知道如何招兵买马、笼络人心，以及如何驾驭人才。