陈超伟开题报告.docVIP

毕业设计(论文)开题报告 学生姓名： 温凯堂 学 号： 0703110329 专 业： 工程管理 设计(论文)题目： 江弯名苑小区5号楼工程项目 施工管理规划与控制 指导教师： 刘卫星 年 月 日 1．结合毕业设计（论文）课题情况，根据所查阅的文献资料，每人撰写 2000字左右的文献综述： 文 献 综 述 一 我国目前施工管理控制背景 项目管理的开始出现在20世纪50年代。1957年，美国的路易斯维化工厂，由于生产过程的要求，必须昼夜连续运行。因此，每年都不得不安排一定的时间，停下生产线进行全面检修。过去的检修时间一般为125小时。后来，他们把检修流程精细分解，竟然发现，在整个检修过程中所经过的不同路线上的总时间是不一样的。缩短最长路线上工序的工期，就能够缩短整个检修的时间。他们经过反复优化，最后只用了78个小时就完成了检修，节省时间达到38%，当年产生效益达100多万美元。这就是至今项目管理工作者还在应用的著名的时间管理技术“关键路径法”，简称CPM。工程项目管理是一门应用科学,它反映了项目运作和项目管理的客观规律,是在实践的基础上总结研究出来的,同时又用来指导实践活动。根据笔者多年建筑工程项目管理工作实践,并结合建筑工程项目管理的内容与特点,从工程进度控制、质量控制、成本控制三方面详细阐述了建筑工程施工项目控制管理的方法措施,以达到实现项目管理的目标。建设工程项目施工成本控制应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。施工成本控制的主要环节有施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核等。成本控制是项目建设过程中的一个比较重要的环节。施工成本控制效果如何，不仅关系到项目能否顺利完成，而且还直接影响到施工企业的经济效益。项目是成本控制中心,其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本。成本控制应按以下程序进行:由经营部门会同项目经理部门共同确定项目成本计划;项目经理部门编制目标成本;项目经理部门实施目标成本;经营部门会同工程财务部门、物资部门、生产管理部门共同审定项目成本报告,监督目标成本的实施情况;项目经理部门、生产管理部门、合同预算部门、工程财务部门对反馈的工程信息进行分析考核。 　　项目部在承揽工程后,根据工程特点和施工组织设计,编制人工、材料、机械的成本计划,对该工程进行成本预测,并将成本计划报预算部审验备案;项目部根据计划成本,按成本项目制定出目标成本,财务部门会同合同经营部门、生产管理部门以计划成本和目标成本为依据对成本实施控制。程项目管理的现状、发展趋势及对策　1.工程项目管理的基本原理 　　工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动。从内容上看,它是工程项目建设全过程的管理,即从项目建议书、可行性研究设计、工程设计、工程施工到竣工投产全过程的管理。从性质上看,项目管理是固定资产投资管理的微观基础、其性质属投资管理范畴。工程项目建设是利用投资完成具有一定生产能力或使用功能的建筑产品的过程,是国民经济发展计划的具体化,是固定资产再生产的一种具体形式。它通过项目的建成投产使垫付出去的资金回收并获得增值。 　　2.工程管理现状 　　2.1理论与实践新进展作为传统的实行项目管理的工程建设领域,近几年来在工程项目管理理论和实践上也取得了较大的发展。 　　建立了项目管理知识体系;实行项目管理资格认证制度; 　　项目管理组织模式的创新:Partnering模式、动态联盟模式、伙伴关系模式　　项目管理技术的发展:项目风险管理技术、项目集成化和结构化管理技术、项目管理可视化技术、项目过程测评技术、项目回顾和项目管理成熟度评价思想与方法、大型项目管理和多项目管理方法。 　　2.2现阶段工程管理中存在的问题 　　应该说十多年来我国的项目管理取得的成绩是显著的。但目前质量事故,工期拖延,费用超支等问题仍然不少,特别是近两年来出现的多起重大工程质量事故,不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失,同时也造成了不良的社会影响。这些事故无一例外的都是与项目管理有关,都是由于项目管理不善,管理不规范所造成的。这表明在项目管理这个领域我国与西方发达国家相比还有相当差距,其具体表现在以下几方面: 　　1)工程项目管理的观念淡薄,法制不健全 　　2)在项目的获取上还缺乏营销的概念 　　3)工程项目管理的工作范围有待扩展 4)竞争中过分重视价格的作用 　　5)项