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企业人力资源管理 博士生导师 秦志华教授 Email：qzhphd @ 第五讲 企业薪酬分配 提要 员工价值差异通过经济收益加以确认。在企业分工协作体系中，建立制度化的收益分配方式，使员工的劳动付出与劳动收益相统一，是薪酬管理的任务。 为此企业必须在劳动市场的约束下，根据自身特点确定薪酬分配依据，制定薪酬管理办法，使薪酬分配做到内外公平。这是从人力资源角度提高企业效益的中心环节。 分析模型 本讲内容 一、企业薪酬怎么分配？ 二、不同薪酬模式有何特点？ 三、怎样建立公平的薪酬关系？ 一、企业薪酬怎么分配 ? 所谓企业薪酬，是员工向企业转让劳动能力获得的经济报酬，通常由工资、奖金、福利、津贴等项目构成。 薪酬分配的状况不仅受劳动市场影响，而且与企业制度与分配政策相关。 进行企业薪酬分配的关键，是把不同员工劳动能力、劳动付出、劳动贡献统一起来，在劳动力成本管理的基础上实行工效挂钩。 薪资分配示意图 1、薪酬内容的范围 薪酬的性质 薪酬的结构 薪酬的变化 5.1 员工薪酬结构 薪资项目结构分析模型 稳定性 2、薪酬标准的确定 职业市场水平 企业管理制度 薪酬分配政策 薪资收入依据示意图 3、薪酬收入的变化 与工作状况挂钩 与企业绩效挂钩 与市场变化挂钩 案例：企业薪资预算报告 二、不同薪酬模式有何特点？