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企业人力资源管理师——一级 第五章 薪酬管理 余玲艳 人力资源博士 心理学 博士后 yuly03@mails.tsinghua.edu.cn 第五章 薪酬管理 第一节 企业薪酬的战略性管理 第一单元 整体薪酬战略的制定与实施 第二单元 薪酬外部竞争力:薪酬水平的控制 第三单元 薪酬内部公平性:薪酬制度的完善与创新 第二节 各种薪酬激励模式的选择与设计 第一单元 经营者年薪制的设计 第二单元 股票期权的设计 第三单元 期股制度的设计 第四单元 员工持股制度的设计 第五单元 特殊群体的薪资制度设计 第三节 企业福利制度的设计 第一节 企业薪酬的战略性管理第一单元 整体薪酬战略的制定与实施 知识要求 一、薪酬的含义 指员工作为劳动关系中的一方，从用人单位那里所得到的各种回报。 包括物质的和精神的、货币的和非货币。 二、薪酬的形式 薪酬范围包括：直接的货币收益、间接的非货币收益、相关性收益。如，职业安全、个人地位、晋升机会、富有挑战性的工作等。 包括四种： （一）基本工资 （二）绩效工资（奖金制度）：企业根据员工过去工作行为和已取得的工作业绩，在基本工资之外增加支付的工资。 （三）短期和长期的激励工资：1、短期激励工资；2、长期激励工资 （四）员工福利保险和服务： 其他：非货币收益也对员工工作态度、行为和绩效产生同等重要的影响力。 第一单元 整体