2012年城市销售开发部绩效考核方案.docVIP

2012年城市销售开发部绩效考核方案 第一条 目的 为了激励城市销售开发部的工作热情，提高开发效率。创建公平、公正、公开的绩效考核机制，特制定销售开发部2012年绩效考核方案。 第二条 范围 本考核方案适用于城市销售开发部主任、城市销售研发加工部部长、城市销售开发本部部长、城市销售开发培训部部长、城市销售开发部专员全体成员。 第三条 人员薪资构成 工资总额=基本工资+岗位工资+工龄工资+绩效工资 第四条 绩效考核标准 绩效考核 基本工资+岗位工资+工龄工资的总和的50%，根据每个月份实际工作项目的完成情况给予绩效考核。 绩效考核项目： 城市开发前期调研并形成报告 按工期进度时间表进行施工并验收工程质量 提前做好资金计划并监督资金管理 提供设备的采购清单并监督安装及调试 项目档案的建立 人员培训的安排及管理 按照开发计划完成开设店面的数量 业绩考核 1、适用范围 本考核方案适用于城市销售开发部主任、城市销售研发加工部部长、城市销售开发本部部长、城市销售开发培训部部长、城市销售开发部专员全体成员。 2、考核指标数额的确认 根据单个城市的城市销售研发加工部销售肉品的总额计算 3、考核起始时间 按照各个城市实际开设店面的正式营业时间开始。 4、业绩考核指标办法 2012年各城市业绩考核指标 城市名称 指标 （月/万元） 上海 深圳 北京 青岛 长沙 沈阳 计划地点 计划地点 计划地点