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怎样才能做好连锁企业的配送工作 班级:2011级连锁二班 姓名:尹中成 序号:44 学习了李永春老师教学的《连锁企业企业物流配送管理》，使我得到了很多的启发，学到了很多的物流知识，对现代物流有了很深的了解，让我对连锁企业的物流配送也颇有认识。大型连锁国际5060年代发来业态当国际业中处进国经尔玛1）、家乐2）、麦龙3）乐购莲国对资开着进国资将连锁从开间时间码实际OBI进国地区开4家，这资的扩将大大尔玛麦龙都两国伟的扩计 　　外资带给我们 　 1、雄厚的国际资尔玛营业额2000亿圆麦龙500亿欧圆们资实现国围调拨国国内们带来资这个拥有810家店面以后，这资减国内营业积货 　　2、先进和营销进何处对发潜力术视野开阔细尝试胆 　　3、培养业从业质较专较我们业产业，属于劳动学毕业业业单工业业术国学没养员从其它业转来进国资为学不仅向我们连锁训这国内业中坚 　　外资带我们 　　1、通过现从开始国经济这为我们计限资业 　　2、强大资强业运国内传统业灭乐开围5国5家的说 　　3、在连锁零售业扩张资不仅养国业时业国内业经营资开业层员来国内为资训会 　　4、土地。当为资开给国内业条、转让国内丧该块对国内业竞争 　　但是中国业没竞争中灭华联联华农的发这说说我们国常聪我们马义国实践相结合现我们聪会变聪 　　大型连锁国跨地区的发强大来证着讲讲型连锁 　　一、订货库销 　　1、销润产动l 业业销润的应链证连锁业为广润以对应链过了传统业为证够货销为证安库为证资之间快转换连锁业纷纷统 　　比如沃尔玛 　　沃尔玛从进货购达总会货发尔玛尔玛国拥有16个都设点拥有6000多辆货车发货191987年，公司建立起全美最大的私人卫统节总沟费决传达馈个运总计16个1000多家的商店连过商扫仪货会动记计当某一货库减数时计会发号及时总求进货总货源个发货发货计发时间线。发出订单36小时内所需货会现仓库货这销况场趋势及时补库这样减存货风险资积压额速资运转 　　沃尔玛费资卫计车传输础统为 　　2、订货数础 订货数决定数须严格的订货 　　所以我们要订货员须是销员购员订货员须是销部门负责员销员订货须在货进办进订货须严学数据标靠记忆或观推测 　　在我们许却这样个鲜经理给说16个说太议个经个“订货我们订货理来订”当这个24岁学毕业才两轻经时我简样轻 　　当然这把订货这样给对业轻销员还为们过无条换货条将风险转货货会应质市丧质数优势。当场现市时这货会抛弃 3、对订货综决定订货现库库参考期销期销，还虑变场求变节发户订货个销部门订货 　　只有订货会带来学订货会带来学 　　二、收货 　　1、收货部 　　收货部场的第门不仅担负货验货职责，还场库础数来时货 　　所以在收货部须严格的 　　A收货及检验术标观鲜度质数 　　B收货及检验递单单对货单订单验货货检库 　　C收货及检验单传递单场之间场和总之间场和货之间传递 　　D收货区门卫货门开启时间原则门，场卫 　　2、收货部门岗 　　对货部门内岗进为货部较强术专业以对货部内岗应当责总为单证管检验库四个岗 　　单证管 负责单对货单订单单录单 　　商品检验 负责数、质检验填写货记录单 　　商品入库 负责库部门码 　　全面控制 单员纪单 　　3、人员选择 　　收货部员选择条 　　责强态认带关学历原则性这员应该场内员过亲的关销部门果发现调岗从商场销部门调员进货部门 　　4、与销部门监督 货部门销部门之间的关务的关监督的关这关强双方沟经经销部门对货部门见货部门对销部门监督质鲜术货过应当销部门员参 　　三、仓 　　在有限的空间在节间持仓节约费间 　　1、保持合理的库经讲过过订货来库经须当销识流转销点库总费费之间鲜之间流转费节别都这经须学习。 2、合理利用现间仓储 　　根据不同商品的特质现仓储空间纺织电办货类饮 　　还点温条冻须存库库问是18度左右，但是冷藏品就不能存放于冻库还冻变质。 3、要求物流经须经检仓库卖场的仓及时仓仓对过者包装损及时关部门处这我们要须用办级汇报我们要经须亲自检证对级压力 　　4、物流经须经检货、仓车设备况，发现问题及时关部门进换维护设备运对经损设备须订严格的进检执 　　一个经仅过仓为业节约费 　　四、配送中心和第三方物流 　　1、配送中心的运 　　配送中心在现业连锁区断扩随着连锁区断扩货货时对应点来来来连锁商业为证应链运设配 　　配送中心的建立，使供货点对点货变为点对点货专产会细 　　配送中心的建立，使连锁业应链证货为货成数导绝货迟货（攒货问题会减 　　配送中心的建立，实现了货运输节约时间运输成为润长点 　　配送中心运问让们画 　　商场订单 订单 订单给货 　　供货订单 货发货到货检验 场码车辆备 场装车铅发车场货 　　配送中心通常有收货部、质捡车间包装车间货库冻库车运输车辆 　　很多企业拥有设施部门运输车辆这样连锁业运营 　　对车辆经检如