公司绩效(模拟).docVIP

公司绩效考核（模拟） 公司员工考核目的 1、对员工在当期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实际进行分析，做出客观评价； 2、给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，激发员工工作热情和提高工作效率。 考核用途 当前人员考核的评定结果主要有以下几方面用途： 1、合理调整和配置各部门人员； 2、职务升降的考核依据； 3、提薪与奖罚的依据； 4、员工是否需要教育培训的必要依据； 考核原则 1、定性考核与定量考核相结合；例如销售员的工作行为与工作业绩相结合； 2、上级考核与同级考核相结合；例如门店店长的考核与同级业务员的考核； 3、实际工作结果与岗位目标相结合；例如销售员实际的工作业绩与公司阶段目标的差距； 考核对象和考核周期 考核的对象为公司全体员工 考核分为月度考核、季度考核和年度考核。 1、月度考核：对被考核者每月内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核，月度考核结果与月度奖金直接挂钩，作为基本工资等级ABC划分的依据; 2、季度考核：对被考核者每季度内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核,季度考核结果与季度奖金直接挂钩; 3、年度考核：对被考核者在本年度内的工作绩效给予评价，并统计、汇总各月或各季度绩效考核的得分后，得出被考核者年度绩效考核的最终得分，并作为年度奖金多少的主要依据； 考核指标 定性指标设计 例如工作态度、服务态度、团队协作、发现问题解决问题能力、