市政工程成本控制细则.docVIP

施 工 项 目 成 本 管 理 实 施 细 则 目 录 1、成本管理概述 2 1.1 成本管理流程 2 1.2 成本管理内容 3 1.3 成本管理责任分解 4 2、成本目标预测 6 2.1成本目标测算依据 6 2.2成本目标测算直接费细则 7 2.3成本目标测算间接费细则 8 2.4成本目标测算其他费用测算细则 12 3、现场造价全过程控制细则 12 3.1 现场造价全过程控制流程 12 3.2 本体工程过程控制 13 3.3 设计变更、洽商过程控制 18 4、竣工成本核算细则 20 4.1 竣工核算细则 20 4.2 成本核算细则 21 为适应市场竞争，提高企业的利润空间，激发项目管理的内在潜力，参考公司的《施工项目成本管理办法》制定本细则，以确保公正、公平、及时、准确地测定项目管理的成本，界定项目管理的责任范围，明确项目市场条件下的成本目标，为对综合考核项目管理水平提供一个基准和依据。 1、成本管理概述 1.1 成本管理流程 1.2 成本管理内容 施工项目成本控制工作内容 项目施工阶段 内容 投标承包阶段 ·对项目工程成本进行预测、决策 ·中标后组建与项目规模相适应的项目经理部，以减少管理费用 ·公司以承包合同价格为依据，向项目经理部下达成本目标 施工准备阶段 ·审核图纸，选择经济合理、切实可行的施工方案 ·制订降低成本的技术组织措施 ·项目经理部确定自己的项目成本