Haier_SWOT案例分析.pptVIP

* 收集资料，各类数据收集及宏观环境分析，PPT制作 3206005485 姚吉群 资料汇总，行业环境“五力”及SWOT分析，公司战略分析 3206005484 唐二妹 收集资料，主要负责企业的内外部环境分析 3106005477 朱泽佳 收集资料，主要负责公司层战略分析 3106005477 张启平 收集资料，主要负责公司国际化战略分析 3106005476 叶钧安 收集资料，主要负责公司业务层战略分析 3106005474 杨焜 收集资料，主要负责公司未来发展战略分析 3106005452 陈锦添 任务分工 学号 姓名 信管4班 运筹帷幄小组 成员分工信息一览 具体分工 一个亏空147万元的集体小厂如何跃为 世界第四大白色家电制造商??? 企业战略管理案例分析 海尔,真诚到永远 概况 环境分析 战略分析 海尔现状发展： 海尔组织结构： 海尔的管理模式： 海尔宏观环境分析： 海尔行业环境分析： 海尔的SWOT分析： 海尔的核心竞争优势： 海尔的发展战略： 业务层战略分析： 公司层战略分析： 国际化战略分析： 未来的发展战略： 海尔现状发展 海尔现状发展 海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌 海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌 消费者感言：产品质量好、信誉高、牌子响 海尔战略目标：创中国的世界名牌，为民族争光 海尔现状发展 海尔组织结构 整理、整顿、清扫、素养、安全、清洁 整理、整顿、清扫、素养、安全、清洁 海尔的管理模式 海尔宏观环境分析 国内的宏观环境，地处经济发展迅速、具有深厚传统文化底蕴的山东省，尤其是位于孕育全国著名企业著称、交通便利的青岛市 政府支持、良好的品牌形象 海尔的跨国经营，“制造业向服务业转型”，最大限度满足顾客需求的“海尔服务” 海尔行业环境分析 海尔行业环境分析 经过近年的并购，国内白色家电已形成海尔、美的、格力、海信、长虹五巨头竞争的格局. 如何在激烈的竞争环境中脱颖而出呢？如何从机会威胁、优势劣势中寻求核心竞争力？ 海尔的SWOT分析 S：优势 外部：海尔集团在国内外堪称知名品牌，有良好的口碑，在海内外有众多生产销售网点 内部：独有的企业文化，先进设备及管理体制，现代化物流中心，内部研发，自主创新，优质售后服务，从产品的设计、制造到销售一体化 w：劣势 外部：产品在国外进行本土化难，产品适应当地需求急，面临的竞争压力大。 内部：海尔未能有效地将品牌定位与所在社会的时代文化心理结合在一起。 海尔的SWOT分析 海尔的SWOT分析 O：机会 外部：与国内外企业合作争取发展空间，海内外市场需求大获取利润空间，名牌效应带来发展机遇 内部：拥有许多待开发项目，拥有很多有能力的有开创精神的人才 T：威胁 家电企业的不断兴起，技术的飞速发展，信息化越演越烈，竞争对手模仿能力大幅度提升，这就是海尔所面临的威胁 海尔的核心竞争优势 良好的品牌形象、高质量的产品与服务、应对顾客需求的快速反应、创新速度很快。 海尔的生产战略、研发战略、营销战略都是紧紧围绕其“核心竞争优势”而展开，生产战略保证了产品的高质量、高速度；研发战略保证了产品创新的高速度；营销战略保证了服务的高质量、迅速应对不同顾客的不同需求； 海尔的发展战略 1．砸“瑞雪”冰箱事件，坚持技术、质量上的高起点 2．强化全员质量意识，强化产品质量管理。 3．坚持技术进步不停顿。 4．总结出一套可移植的管理模式。 海尔的发展战略 （一）名牌战略 1．立足市场，发展名牌。“用户第一” 2．强化管理，巩固名牌。全面质量管理 3．联合舰队，延伸名牌。 4．资本运营战略 实施“海尔文化激活休克鱼”的战略兼并。 （二）从单一的冰箱名牌到多元的海尔品牌 （三）争创国际名牌 1．先难后易，打开国际市场。 2．构建海外经销商网络与售后服务网络，实现全球市场竞争 3．“三个三分之一”。 4．国际化的信息、技术开发网络。 （四）争创全球化品牌 1．提升产品的竞争力和企业运营的竞争力。 2．与分供方、客户、用户都实现双赢利润。 3．从单一文化转变到多元文化，实现持续发展。 海尔的发展战略 海尔的业务层战略分析 产品：高质量的产品、人性化的服务和迅速反应市场的能力，形成了消费者购物的首选品牌 价格：“海尔的高科技产品不需要低价”，海尔一贯实施高端价格策略，定位于中高档市场 渠道：采用向大终端直接供货和自建分销网络的方式。实行分公司管理，直接面对终端零售商 促销：海尔以降价促销的形式几乎没有 海尔的4P分析 *