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从战略角度分析MIS如何增加组织竞争优势 ——以增强可口可乐公司的市场竞争为例 对于可口可乐在中国的市场状况，用管理信息系统的五种竞争力分析 MIS为组织找到战略机会，提供竞争优势的著名分析工具之一：波特五力模型。如下图： 组织面临外部威胁和机会的五个重要因素是：潜在市场进入者的威胁、替代性产品和服务的压力、供应商讨价还价的压力、消费者讨价还价的压力、传统行业竞争者的市场定位。 下面将运用波特五力模型对可口可乐公司在中国市场的产业环境进行分析。 现有企业之间的竞争强度分析 中国的市场随着加入WTO之后日趋国际化，一些大型的国际饮料厂商纷纷登陆中国这个庞大的饮料消费市场，整个饮料市场孕育着一场新的品牌竞争和市场瓜分。百事可乐是可口可乐在中国最大的竞争对手。 碳酸饮料一直是可口可乐与百事可“唱双簧”。可口可乐和百事可乐在中国碳酸饮料市场的占有率分别达到57.6%和21.3%，二者之和接近80%。所以在我国的碳酸饮料市场上可以说是寡头垄断。二者既是竞争对手，同时又是合作伙伴，联手担负起共同拓展市场空间，“把蛋糕做大”的责任。 潜在市场进入者的分析 目前我国饮料行业的买方集中度很高，企业兼并力度很大，行业垄断加速，但由于饮料产品差异化不大，行业资本投入量要求较少，转移成本低，没有政策和技术壁垒，所以其退出和进入壁垒低。近几年果蔬饮料、花茶饮料以及功能饮料不断兴起，对这个广阔的市场空间，潜在