论如何提高企业的经济效益.docVIP

太原大学 毕业论文 论文题目：论如何提高企业的经济效益 专业班级： 学生姓名： 指导老师： 二〇〇九年十一月 论如何提高企业的经济效益 摘 要 当今，企业竞争非常激烈。企业若想生存并发展，就必须重视从各个方面来提高企业竞争力。本文即从多个方面论述了如何提高企业经济效益。 通过指导老师，我有了撰写这篇论文的基本方向与方法；通过图书馆查阅相关专业书刊，我收集到了论文写作相关资料。又通过互联网，如谷歌学术搜索，我了解了相关领域的一些最新进展。这些，为我论述的深入与全面提供了必要的条件，尤其导师的指导，更对我有提纲挈领作用。 提高企业经济效益，是一个复杂的综合性问题，需要要从管理、人、生产、市场营销、资本运作、战略决策等各方面综合入手。但限于本人才智与篇幅，论述难免有所偏颇。 关键词：企业，管理，人，市场营销，资本 目录 一、从管理方面提高企业的经济效益 4 1.1管理的重要性 4 1.2具体应用 4 1.2.1提高管理者的素质 4 1.2.2激发员工的积极性 4 1.2.3优化企业结构，健全企业制度 5 二、从市场营销方面提高企业经济效益 6 2.1市场营销的重要性 6 2.2市场营销的几个方面 6 2.3从市场营销的产品方面提高企业的经济效益 6 2.4从市场营销的价格方面提高企业的经济效益 7 2.5从市场营销的促销方面提高企业的经济效益 8 2.5.1广告 8 2.5.2公关 9 2.5.3促销活动SP 10 2.6从市场营销的渠道方面提高企业的经济效益 11 三、从生产方面提高企业的经济效益 11 3.1提高生产效率 11 3.1.1从熟练提高生产效率 12 3.1.2从技术提高生产效率 12 3.1.3熟练与技术是需要同时运用的办法。 12 3.2创新 12 四、从人员方面提高企业的经济效益 12 3.1.领导/管理者 13 3.2员工 13 3.3消费者 13 3.4政府 13 3.5竞争者 13 3.6新人 13 3.6.1经验与能力 13 3.6.2招聘有经验员工的优点 13 3.6.3招聘有经验员工的缺点 13 3.6.4招聘无经验员工的优缺点 14 3.6.5企业要根据自身特点选择招聘策略 14 五、从资本方面提高企业的经济效益 14 4.1资本运作概念 14 4.2资本运作内容 14 4.2.1企业融资 14 4.2.2资产重组 14 4.3资本运作意义 15 参考文献 16 一、从管理方面提高企业的经济效益 1.1管理的重要性 企业要在险象丛生的现代商品经济市场中幸存且壮大，就必须让各方面的要素都协调以发挥最大功效。而这，就要依靠科学管理，合理配置企业内部资源，从而提高企业工作效率。 1.2具体应用 1.2.1提高管理者的素质 对企业管理人员培训用科学、系统的管理知识，教育启蒙自然生成、凭经验和感觉工作的管理者或企业继承人，使其管理实践从经验直观上升为科学理性，从主观想象上升为客观分析，从盲目试验上升为规律办事。这其中，关键不是教育管理知识，而是是传授管理理念：让受教者产生科学管理的意识，而不是仅仅教几百上千条实用的管理知识。对人的教育，有一个注意：是在教育人而非训练动物，是启发人主动创造而非开导人无反思地模仿。正常人有正常大脑，只要启蒙，使其拥有独立思想的觉悟和相关的专业理念即可。而且，既然能做上管理者，智力就不至于太差，即便家族企业。所差者，往往在于思想僵化，观念陈旧。没有先进的理念，也无创新的意识，企业的未来可以预知。 聘用职业经理人a.解决企业发展壮大后，创业者难以（独自）胜任复杂、高压管理工作的问题。“很多的创业者虽然聪明，但不适于管理工作”，这是事实。正如打天下的皇帝多不会管帐，而会管帐的也打不了天下；创业者要自信，但也要自知，这才叫智慧。毕竟创业者不都是乔布斯Steve Paul Jobs) [1]。b.解决家族式企业的退化问题：企业并非一定要让子女担任管理者才是自己家的，只要控股权在家族，管理者不过是名高级打工者，管理地越好，让自己家族越强。企业第一代领导人要放下面子，承认自己子女的不足，人的才智有方向之分，并非父母懂管理子女就一定懂。 聘用管理专家做顾问咨询真专家常能提出些独到的见解，给困惑之人指点迷津。天才也不是万能的，真的天才是善于博采百家之长，然后形成自己的决策。 1.2.2激发的积极性这样能给员工带来压力，虽然员工会不舒服，但不可否认，平等状态人难以有奋斗的冲动，压力确实是动力。 给员工上升空间人有个希望，才会有激情；有了激情，才会有效率。 综合运用物质和精神激励物质激励，见效快但成本高昂，不利于持久性，有如吸毒，有很多还想更多；精神激励，对使用者智商要求较高但成本低、效果