企业薪酬激励体系设计.pdfVIP

薪酬激励体系设计 薪酬激励体系设计 马斯洛的需求论与激励要素的关系 荣誉/长期激励 个 人 实 现 职业发展 尊 重 需 要 氛围/奖金 归 属 感 安 全 感 福利 生 理 需 要 工资 2 薪酬激励体系设计 知识型员工的非物质激励模型 • 充分的授权，并加强同员工的 • 工作扩大化和丰富化，有挑战 沟通，努力创造和谐的工作环 性的工作 境和自主的工作氛围 • 建立完善的培训体系，努力建 • 实行分散式管理而不是等级制 立学习型组织 管理，让员工有参与决策的机 • 关心员工的职业发展，建立、 会 完善职业生涯规划体系，关注 工作的独立性 每一个员工的成长 和自主性 成就导向 追求个人发展 • 宣贯战略，让员工清楚了解 自己的工作和企业发展目标 之间的联系 • 实行目标管理，建立起绩效 和工资、奖金、晋升之间的 联系，以各种方式承认杰出 员工在组织中的地位 3 薪酬激励体系设计 非物质激励的典型案例  海尔集团在对员工的认可方面可谓费尽心机，公司设立了针对个人的 海尔奖、海尔希望奖，开展各种项目的劳动竞赛，并评选劳动竞赛明 星(明星又分为一星、二星、三星、四星等)，如质量明星、节耗明星、 技改明星、多技能明星、管理明星和服务明星等。通过对有突出贡献 的员工给予“星”的称号，员工的成就欲得到极大的满足。  美国IBM公司有一个“百分之百俱乐部”，当公司员工完成他的年度 任务，他就被批准为“百分之百俱乐部”成员，他和他的家人被邀请 参加隆重的集会。结果，公司的雇员都将获得“百分之百俱乐部”会 员资格作为第一目标，以获得那份光荣。 4 薪酬激励体系设计 企业状况与物质激励方案设计的关系 长 期 激 励 现 金 形 式 长 期 长 期 浮 动 薪 酬