工作标准和管理流程.pptVIP

如何编制管理流程图;6路公汽线路图;铝活塞生产过程工艺流程图;企业不合格品处理管理流程图;什么是管理流程？;管理流程的形式;管理流程设计的要求;管理流程图的绘制;3．流程图的编号 ◆公司代号——×（表示第×个层次）——××（表示第×个层次的第××张图）。如RT-2-01 ◆编号为管理信息化提供依据。 ◆在ERP等系统里，编号代表节点。 ◆节点一定要有编号，而且这个编号是唯一的。 ◆流程图下面要注明公司名称、编制单位、编制人和密级。 ◆标明流程图的页数。 ◆注明流程的主管部门。? 4．图示方法 ◆流程图不要太复杂，一般只用三种图形： ■第一种图形　椭圆，只表示开始和结束两个节点。 ■第二种图形　矩形，表示任务。 ■第三种图形　菱形，表示判定。例如审批这种环节都用菱形。 ◆进口、出口与交叉 通常矩形和菱形都要求有进口和出口，如果只有进???没有出口，或者只有出口没有进口，都说明流程图有问题。 一些工作做完以后，并不一定和其他人有关系，就要用一条曲线表示结束。例如某计划总裁批准后，交档案室存档，就要用虚线和表示结束的椭圆形连接。 两条线交叉时用拐弯的箭头，表示两条线并未相交，不存在节点。 ;流程图与工作标准关系;不合格品处理工作标准; 本讲小结;谢谢收看 敬请指导