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第二部分 绩效管理的理论基础 刘楼 要回答的问题： 1、绩效管理的基础理论是什么？ 2、为什么要进行绩效管理？ 3、在不同理论前提下，绩效管理的视角有什么异同？ 第一节 企业的性质 谁能告诉我什么是企业？ 观点之一：企业是资源和能力的集合 资源基础理论(RBT)从上个世纪80年代为人们所重视,该理论对关于企业的生存和发展上一系列基础性问题上战略管理思考方向所具有的广泛而深远的意义, 而成为近二十年来最具影响的学术流派 最早赋予RBV理论基础的是Penrose，之后通过Barney、Peteraf、Foss等人的努力，RBV在经济学界找到了自身的基础，逐渐成为公认的主流战略管理理论。 资源基础观的核心内容是：企业是一个资源的集合，竞争优势主要来源于资源的差异而不是产业环境的差异，创造和维持这种差异是企业成功的关键。 RBV的发展过程中，经历了“资源—能力—资源与能力相结合”三个阶段的发展过程。资源学派对资源和能力不加以特别的区分，认为资源是企业创造价值的一切资产，随后的能力学派根据是否能够买卖，有形或无形对资源进行了区分。 Amit在1993年给出了一个较为成熟的能力和资源的看法：能力，指公司安排、使用资源并取得一定结果的能力，公司能力是基于信息的、有形或无形的组织程序，能力由长期而复杂的资源互动产生。 资源基础观范式创造了“资源—战略—绩效”的基本框架，这个框架表达了企业竞争力