工程部对监理单位的管理办法.doc

监理工作管理办法 编制 赵淼军 日期 2011-12-8 审核 袁乙木 日期 2011-12-9 批准 日期 目的 促进并帮助工程部更好的对监理单位进行管理，明确工程部与监理单位的工作界面划分，避免重复工作；充分发挥监理工程师的工作积极性和专业特长，减轻我方工程师的工作负担，使我方工程师有更多的精力关注工程质量通病的防治与监控，提高工程系统人工效能。 定义 对委托地监理单位进行管理的指导性文件。 职责 项目工程部各现场工程师：负责监督和协调现场监理人员的工作，根据业主与监理的协作分工，进行现场管理。 项目工程部各工程科长：负责月度监理人员的绩效考评。 监理单位管理流程 完善监理合同 在合同中明确监理单位奖金的来源及发放方法及激励机制，奖金来源一般有三种：从监理费中提取一定比例;甲方和监理按比例分摊;甲方支付。 参附件1《公司监理合同相应条款》。 对本区域多发工程质量通病，监理单位除执行国家规定的监理工作外，必须执行我司相关的流程文件，如防水工程、铝合金门窗安装工程、砌筑与抹灰工程、屋面工程、设备安装、检修等作业程序。各项目可根据具体工程质量要求，调整流程文件的数量。 明确我工程部对监理单位考核及人员更换的权利。 结合公司实际情况，在合同中明确其他需要特别约定的条款。 对监理进行培训 初次培训：在监理单位进场之初要对其进行培训，使其能早日了解并接受我司的