《乙供材料(设备)核价申请表》.pdfVIP

1 二 1 ｝ J : 二 1 ｝ 桃源居（重庆）房地产开发公司 文件传阅表 文件标题 重庆桃源居《乙供材料（设备）核价申请表》传阅 附件 《乙供材料（设备）核价申请表》审批 来文部门！成本管理部｛来文时间｝2011-11-30 I经办人 来文主要内容： 重庆桃源居《乙供材料（设备）核价申请表》已通过集团公司审核，现发各部门 按此执行相关工作。 成本管理部意见： 规划设计部意见： 歹 阅 月 必 、 澎 知叼、I孙 训司 ，飞 ? 0/ 工程管理部意见： ／乞 供应商信息部意见： 唐总监审阅意见： 科磅‘ ? 屠旁 7oLI比子口 ）没副总审阅意见： 圣叽幽娜憾‘习I常扭落龙秘岌 珊 ‘1 子公司文件管控审批表 重控［2011] 019号 附 一 标 重庆桃源居《乙供材料（设备）核价申请表》审批 重庆桃源居《乙供材料（设备）核价申请表》文件审阅表 成本管理部 2011 材遇熨同｝丝丝J 缓急 急件特急口 密级 秘密口 机密口绝密口 成本部意见： 该推和”和 扒和，,P1 争秒机． 办 总经理意见： 风孰4裸啄又‘论、 Jcw\ ?-J . 牛工 集团成本部意见 集团供应 猎沐 ’ ____＿少醚，甲、土笠袋裂 -n 集团风险控制部： f4%\ Jr 娜卿竹” I 减，,, 集’总～ :/.LLL 1- 集团董事长意见： 公司领导： 合同执行过程中，因变更新增的材料、新增工程内容增加的材料、按实结 算工程中材料，由于合同中没有相应材料品牌和单价、需发包方核定。重庆公 司参照集团执行方式执行（由供应商信息部提供核价信息、成本部核价），在 第l页共3页 核价时出现了一些困难，主要体现在供应商信息部提供的仅是材料价格信息、 不直接刘施工单位核价，而是给成木管理部提供参考价格信息，提供的参考价 格或是～个准确数据或者一个区 1r4J 价格：成木管理部无市场核价人员，预算工 程师只有经验数据，对If场的变化不能及时了解，在与施工单位核定材料价格 时，出现扯皮或核价施工单位不认可的清况。 根据公司管理授权体系中，材料（设备）的采购，由供应商信息管理部提 供方案、由分管副总审核总经理审批，成本管理部无核价授权。 为顺利推动材料核价工作，同时让姆阶段工作达到相应的深度和质5要 求，重庆公司对合同执行过程中的材料核价进行了流程和职责梳理，形成了一 定共识（详附件《文件审阅表） ，主要为： ！、流程：施工单位报送一监理单位初审一建设单位的规划设计部审核一 工程管理部审核一成木管理部审核～供应商信息部核价一总经理审批一盖章 分发执行。 2、审核职责： 规划设计部一对材料（设备）规格、型号是否满足设计进行核定 工程管理部一对材料（设备）．兄．牌、规模型号、数最、是否满足设 计和技术要求进行审核 成木管理部一对规模型号、计量单位、数量