绩效考核指标量化分析过程.docVIP

绩效考核指标量化分析流程 1 量化考核指标体系构建 企业考核指标采用自上而下的模式进行分解、细化、量化、设定，同时需要实行共同沟通、协商机制，实现员工参与指标的制定，从而达成目标承诺； 开始 公司目标分解、量化 编制公司级关键量化 高管与各部门负责人协商确定 考核指标 编制部门级关键量化 部门负责人与部门相关人员协商确定 考核指标草案 编制岗位级量化 部门主管与下属协商确定 考核指标草案 构建公司量化考核指标体系 指标修正及体系运行 结束 2、考核指标量化分析流程说明 第一步：确定关键业绩行为。关键业绩行为主要来自于工作职责描述及工作流程中相应的流程控制点。可以通过鱼刺图来确定关键行为； 以公司销售收入为例，分析得出提高销售收入的关键成功因素包括加强市场推广、增强产品竞争力、渠道拓展、有效的价格策略四大因素，而每一个因素又受到具体、细小的因素影响； 增强产品竞争力 加强市场推广 促销效果 提高产品质量 加大新品数量