职务分析问卷(PAQ).pptVIP

PAQ的操作过程与关键控制点 与员工沟通整个项目 1、工作分析的目的； 2、流程步骤； 2、时间进度； 3、注意事项，等等。 PAQ的操作过程与关键控制点 收集信息并编码 1、由于PAQ问卷比较晦涩，通常要结合访谈或者观察法。 2、对收集的信息进行整理归类。 PAQ的操作过程与关键控制点 分析工作分析结果 根据得分情况，进行有针对性的结果运用，如任职资格确定、工作评价、工作分类等。 PAQ的操作过程与关键控制点 对关键控制点的总结 1、要让所有参与人员认识到必须从完成一项工作所需要的“行为”角度出发收集信息，是对工作抽象的任职人员进行分析，而不是对特定的现有任职人员的工作表现或能力进行评价。 PAQ的操作过程与关键控制点 对关键控制点的总结 2、根据组织和职位特点，在工作分析进行前，制定一份与PAQ问卷内容结构相对应的访谈大纲。 3、还应根据情况要求，辅以其他的信息收集方法。如观察法。观察工作活动以及工作环境。 PAQ的应用 在确定任职资格中的应用 在工作评价中的应用 在工作分类中的应用 PAQ的应用 在确定任职资格中的应用 1、任职资格确立。如高级运输和收报员。分类：信息来源—工作信