综合管理部2008年工作总结.docVIP

综合管理部2008年工作总结 2008年，综合管理部在人手少、职能多、任务重的情况下，紧紧围绕公司经营发展中心，继续发扬团结紧张、踏实务实的工作作风，树立全局和大局意识，树立服务基层意识，不断改善创新，主要开展和完成了以下工作： 1、适应公司发展形势，完成机构调整与重组。 根据公司的精神和部署，将原有的三产室、绿化室等二级单位进行组织机构重组，现有的六个部门职责分工更为明确，业务范围更为集中，工作流程更为流畅。同时，按照公司的安排，相应调配了二级部门的干部和员工。 2、抓好各类学习培训，提高公司干部员工素质。 首先抓好党委中心组学习，健全完善了《党委中心组学习制度》，坚持每个月集中学习制度，做好学习考勤、记录等基础工作。今年五名党委中心组成员先后学习党的十七大报告、中纪委二次全会精神、建立健全惩治和预防腐败体系工作规划以及东风公司和神龙公司各项工作精神等。同时，通过党委中心组扩大学习的方式，组织全体中层干部学习现代企业管理知识，宣讲东风公司和神龙公司发展形势。开展了公司内员工岗位培训，组织了公司企业文化、对标改善、史志编写等专题讲座，鼓励并支持基层员工开展物业管理、电气维修等专业知识和业务技能学习。 3、健全完善教育、制度、监督并重的惩防体系建设 年初，组织召开了党风廉政工作大会，全体公司领导做公开廉政承诺，各部门层层签订岗位廉洁承诺书，落实廉洁责任制。抓住工程建设、能源收费和物业