绩效考核与绩效管理本科专用讲义下0705.pptVIP

林新奇《绩效考核与绩效管理》copyright2005-2007 绩效考核与绩效管理（下） 林新奇 shinki9@ 中国人民大学劳动人事学院 通过本课程学习，你将了解： 绩效考核与绩效管理的重要意义； 绩效考核与绩效管理的理论知识； 绩效考核与绩效管理的方法技术； 绩效考核与绩效管理的体系流程； 绩效考核与绩效管理的企业实践。 四、绩效考核与绩效管理的体系流程 事前阶段 事中阶段 事后阶段 绩效管理循环体系 绩效管理体系设计的一般流程 考评系统的基本框架 现代考评的基本原则：宏观原则： 公开与开放 反馈与修改 定期化与制度化 可靠性（信度）与正确性 效度 可行性与实用性 现代考评的基本原则 实务原则： 考核基准的明确化 评定期间的限定 考核人员的多样化 对第一次考核的尊重 公私混同的排除 绩效管理体系设计的具体程序 阶段一 通过问卷调查、访谈、座谈等方式对公司的现行绩效管理体系进行评估，具体包括： 各部门、各职位现行的考核指标 考核结果如何运用 考核结果如何进行反馈 直接主管在考核与绩效薪酬分配上的权限 绩效管理体系设计的具体程序 阶段二 通过与公司中高层会谈来明晰公司的愿景与战略方向以及经营策略；注意借鉴已有项目成果。 提炼出公司关键成果领域。 绩效管理体系设计的具体程序 阶段三 对的战略目