绩效考核管理程序.docVIP

员工考核管理制度 总则 为了充分了解员工工作能力、适应性和工作业绩，培养优秀人才，奖励先进，鞭策落后，提高公司工作效率，从而实现人力资源开发战略。依据《公司规章制度》、《人事考核制度》、《员工礼仪手册》、特制定本程序方案。2.考核目的 2.1通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己工作表现与取得报酬的关系，获得努力改善工作的动力，达到提升工作效率目的； 2.2通过考核，提升公司整体管理水平与绩效水平，并与人员招聘、培训、人事工作相结合，最终实现公司科学、规范的绩效管理体系建设。 2.3为上级与员工之间建立一个良好的沟通渠道，让员工清楚企业对自己工作的期望与评价，促进公司高效团队建设； 2.4为员工职务晋升、薪酬调整、奖金发放及技能培训提供依据。 3.考核对象 公司全体在职员工。 4.考核周期 4.1 月度绩效考核按月进行，每个月考核一次，即考核周期为每月1日至月末最后一日。新进员工在试用期内不参与绩效考核。奖金同工资一同发放。 年度考核一年一次，春节假期前一个月，具体时间以每年春节时间为准。奖金发放在次年1月至2月。 4.2 每月1日（遇周末顺延），行政主管将考核表发给考核人员。每月8日，考核主管将上个月考核表上报部门经理，每月9-10日将考核结果告知考核对象，并指出其不足及扣分原因，帮助制定改进措施并落实。每月12-16日为复核期，被考核对象如对考核成绩有异议，可