系统思考系统设计 全面薪酬全面管理.docVIP

安徽华塑股份公司管理创新成果 （第 一 届） 主 报 告 成 果 名 称：系统思考系统设计 全面薪酬全面管理 申 报 单 位: 人力资源部 目 录 前言 理解全面薪酬的理念把握薪酬设计的五项基本原则 公司战略：薪酬体系的定海神针。 岗位分析：宽带薪酬体系设计的前提 岗位评估——宽带薪酬设计的根基 宽带薪酬结构设计——宽带薪酬设计的核心 任职资格管理——宽带薪酬中的定位坐标 绩效管理——宽带薪酬实施的保障 宽带薪酬体系的实施和人力资源管理系统 系统思考系统设计 全面薪酬全面管理 ——华塑的薪酬系统的设计和实施 前言 随着人类从20世纪的工业经济时代到21世纪的知识经济时代迈进，“人”的因素在企业管理中显得越发重要，企业对人力资源管理的关注度也随之提高，而薪酬管理在人力资源管理的几大模块中又居于核心地位。也许一个企业可以没有实施任职资格系统管理、没有实施绩效管理、甚至没有实施培训管理，但绝不可以没有薪酬管理。 华塑2009年正式成立，至今为止不到三年的时间内已经两次设计并实施新的薪酬体系。两次设计薪酬体系的侧重点不同，第一次是建设期的薪酬体系，第二次是运营期的薪酬体系。两次薪酬体系确定的付薪原则相似，都是根据岗位、能力和绩效，但两次薪酬体系的侧重点不同。 建设期