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绩效考核和考核结果运用思路 按照公司要求，人力资源管理中心要完成各中心、部门和个人的绩效考核，以及要运用绩效考核结果进行职位的晋升和工资级别的增减。而绩效考核和考核结果的运用只是整个绩效管理体系中的2个核心模块，公司要做好绩效，就必须做好绩效管理体系的建设，不然就会变成为考核而考核，呈现出另一种结果，每月分数几乎一样，每个人的分数也几乎一样，部门和个人都能达到基本的标准，结果企业整体的业绩没有达标。因此要做好绩效管理，企业必须具备以下一些前提条件： 1、清晰稳定的企业发展战略明确岗位职责核算体系完备收入核算和成本核算是最重要的核算项目，收入和利润一般是绩效考核的最重要指标，在绩效考核中，很多绩效考核信息来自财务部门的数据，会计核算体系的完备性对绩效管理非常重要 2