绪论与理论.docVIP

1.绪论 1.1研究背景 改革开放三十多年的发展，中国的企业日渐成熟，日趋理性，一批优秀的企业应运而生，他们开始走出国门与狼共舞。海尔集团海外建厂扩张，力推海尔品牌；TCL以并购汤姆逊彩电业务为契机，合资成立TTE公司；联想集团则以12.5亿美元的大手笔并购IBM的PC业务；以小吃大，赶去刀尖上跳舞的精神。让国人们为之振奋。但是业务的国际化，是否意味着企业国际化呢？答案当然是否定的。一个企业国际化的标志是什么？它不光是业务的全球化，更重要的是理念的全球化，人力资源素质的全球化。一个优秀的企业与一个一般的企业的最大的区别在于“软”管理的区别，即在于文化与品牌的差别，而文化与品牌差别的背后则是人力资源素质的差别，尤其是员工素质的差别。优秀的企业不仅拥有优秀的员工，更重要的是拥有激发人的潜能，不断培养优秀员工的机制。 薪酬是员工从事劳动或工作获得的物质利益，与员工的亲身利益相关，是影响和决定员工工作态度和工作绩效的重要因素之一。同时，薪酬也与企业的经济利益密切相关，是企业十分关心的重大问题。在发达国家，薪酬作为一种成本，在企业成本中所占比例相当高，在人力资本集约型的行业，如教育和咨询的企业里，薪酬可占企业成本的80%以上，薪酬的增加可直接导致企业利润的下降。因此，建立行之有效的薪酬体系，科学合理的确定员工的薪酬，以保证企业获得良好的经济利益，保证员工的物质利益，激发员工的工作积极性，吸引