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阿科尔公司案例分析报告 * 阿科尔公司 案例分析报告 目录 一.案例简介 二.案例中存在的问题 三.问题的原因及解决方案 四.总结 出勤率下降 案例简介 初期关系紧张 撤时钟 关系进一步紧张 管理层超负荷运转 生产力下滑 薪酬部门无法考核 领导者决策及自身素质 员工自身素质及价值观 薪酬管理 案例中存在的问题 2 3 4 沟通 1 工作分配 5 原因 解决方案 西姆斯刚上任就凭着第一感觉认为员工和管理层之间的关系非常紧张而做出撤去工厂所有时钟的决策，没有和员工进行必要地沟通，而是自作主张得做出了决定。 适当的进行访问，如问卷调查，上门访问。让自己充分了解员工的需要和对企业的要求。 沟通问题的原因及解决方案 解决 方案 Your own text 领导决策及自身素质问题的原因及解决方案 重视信息的重要性 进行必要的追踪决策 领导者参加内部职业培训 原因 主管没有考勤经验，并且缺乏沟通技巧，自身能力缺乏。 保罗.西姆斯 决策没有真正从实际出发，缺乏科学性。 员工自身素质及价值观问题的原因及解决方案 增强员工责任感 帮助员工制定工作目标 解决措施 人具有惰性，在缺乏监管的情况下员工的工作责任感和自觉性不强。当西姆斯撤去工厂里的闹钟后，一些工人开始迟到、早退，或者午休过久。 薪酬战略设计 薪酬模式选择 薪酬理念梳理 各职位薪酬表的设计 长期激励