绩效管理导向实现公司战略目标.docVIP

这是一家优秀的人寿保险公司（下文称S 公司），与其他寿险公司不一样的的是，S 公司抛弃了寿险公司传统的“人海战术”及所谓的“规模定律”做法，坚持“三高”（高素质、高品质、高绩效）战略，走专业化的发展之路，进而不断取得了业务、市场和品牌的新突破，成为保险行业的一颗新星。 ??? 具体的实现方式，笔者从现实中了解到，首先是因为S 公司的“三高”战略与众不同，且符合时代和行业未来发展规律，切实可行。其次是S 公司的领导班子是业内的精英，专业且口碑良好，达到了“精英吸引精英”的效果——业内外一大批精英竞相跟随，从而奠定了其高素质的人才队伍基础。最后，是S 公司的专业化培训和绩效管理让她的战略得以顺利执行。 ??? 为了有效达成组织的战略目标，S 公司从创立之初就非常重视其组织绩效管理和员工绩效管理这一有效手段的合理运用。一般来讲，保险公司一旦成立总公司，都会在全国各省市开设分支机构，如何鼓励各分支机构在健康成长的基础上迅速做大做强，是每家保险公司都在重点研究的课题。S 公司也不例外，自其成立以来，就建立了有效的组织绩效管理和员工绩效管理体系，并不断探索和完善。 ??? S 公司的绩效管理总体上走过了三个阶段，并正在向第四阶段迈进。各阶段的特点。 ??? 组织绩效管理也分四阶段我们知道，无论是组织（团队）还是个人，如果期望下级组织（团队）或个人达成什么样的战略目标，就需要重点考核其下级组织