绩效考核制度-潘改稿.docVIP

绩效考核制度 1.目的 保证集团公司整体经营目标的实现，有效地评估各部门、下属子公司及员工的绩效。 增强员工工作的主动性和积极性，有效改进员工工作绩效。 挖掘员工的潜力．帮助员工成功与发展。 作为薪资调整、奖金发放、岗位调整、员工培训、职位晋升等提供客观的依据。 增进部门负责人与员工之间的相互了解，提升团队执行力。 提升桂嘉汇的管理效率，为企业的发展奠定良好的管理基础。 2.适用 适用于集团总部及下属子公司全体员工。 3.组织 成立绩效考评委员会，成员如下： 主任：董事长 委员：集团高管、企管部主任、绩效主管 考评委员会负责对各部门指标完成情况及分数进行考评和核定，并负责核实考核过程中出现的争议问题。 企管部是负责绩效考核工作的职能部门，负责考核工作的组织、监督、指导、分数统计和信息反馈等工作。 4.考核依据 以员工在被考核期内的工作成果与行为表现为主要依据，通过执行本制度对被考核人的绩效进行评价，并经董事长签批后确定被考核人的绩效考核成绩。 5.考核原则 5.1 公平、公正、客观的