企业实施ERP过程需要考虑的十个问题(中文 21页).pptVIP

企业ERP项目思考的十个问题？ 公司经营型态是哪一种？是什么样的企业?销售模式？ 1.按库存生产？ 2.按订单生产？ 3.按订单装配？ …… 企业ERP项目思考的十个问题？ 企业经营的事业/产品是什么？ 企业ERP项目思考的十个问题？ 企业现在拥有什么资源？（原）材料产品采购期与特点？ 供应商松散、范围小、数量多 采购过程管理好 企业规模迅速扩大,需要规整业务流程 …… 企业ERP项目思考的十个问题？ 企业内部管理有哪些主要业务和流程要集成？ ERP项目主要目的就是将企业的资源做整合，把不同的资源灵活的整合在一起，不同的业务之间的协同作业。 重要的关键：供应商管理 采购管理 企业ERP项目思考的十个问题？ 要不要和客户、供应商作集成？ 现有的运作模式 未来可能的运作模式 企业ERP项目思考的十个问题？ 公司未来的远景（Vision)是什么？ 营运规范要扩大到多少？ 产品线和种类会由当前增加到多少？ 工厂是否会增设或外移？ 未来是否会采取多元化经营策略？ 未来会否采取国际化策略？ …… 对需求的理解 清楚了解渠道上的库存状况 返款管理 现金流的情况 分销渠道开发和管理 业务智能 服务管理 …… 企业ERP项目思考的十个问题？ 企业导入ERP系统的策略、目的？ 企业快速发展，现有的管理模式、资源已经不能适应现时的发展 需要对流程管