房地产项目管理小考试.pptxVIP

房地产项目管理概论;房地产项目的全过程：（1）前期策划和确立阶段。（2）设计和计划阶段。（3）施工阶段（4）使用阶段。 房地产项目管理概念：运用系统工程的观点、理论和方法，对房地产项目的建设和使用进行全过程和全方位的综合管理。 房地产项目管理根据管理者不同，可分为：建设项目管理（业主）、设计项目管理（设计单位）、工程咨询项目管理（咨询监理单位）、施工项目管理（施工单位）和后期物业管理（物业公司） 项目管理系统包括的7个方面：成本管理、工期管理、质量控制、现场管理、组织和信息管理、合同管理、风险管理。 现代房地产项目管理的新特点：（1）项目管理理论、方法、手段的科学化。（2）社会化和专业化。（3）标准化和规范化。（4）国际化。;;;2、结合实例，试阐述在房地产项目的实施过程中进度拖延的原因及相应的解决措施。 房地产项目的实施过程中进度拖延的原因：1）工期相关计划失误2）边界条件的变化3） 管理过程中的失误 解决进度拖延的措施：1）增加资源投入2）重新分配资源3）减少工作范围4）提高劳动效率各劳动生产率5）将部分任务转移6）改变网络计划中项目工程活动的逻辑关系7）修改施工方案 3、在房地产项目开发建设的各个阶段，成本控制的内容有哪些？ 房地产项目成本控制的内容：1）项目策划阶段的成本控制2）设计阶段的成本控制3）发包、施工阶段的成本控制4）项目销售阶段的成本控制 4、结合房地产项目的特点，阐述房地产项目质量控制的特点。 房地产项目控制的特点：1）全面性2）及时性与主动性3）标准的动态性4）连续性和相关; 5、房地产项目的施工过程中质量控制的内容包括哪些？ 房地产项目的施工过程中质量控制的内容包括： 1）施工准备阶段的质量控制 2）施工过程中的质量控制 3）竣工验收阶段的质量控制 6、房地产项目合同控制的内容是什么？ 房地产项目合同控制的内容： 1）选择合适的合同种类 2）决定合适的招标方式 3）确定重要的合同条款 4）加强项目各相关合同的协调;房地产项目前期策划;;;房地产项目组织系统;;房地产项目计划系统;;网络计划中的关键工作：是该计划中总时差最小的工作。 网络计划中的关键线路：是关键工作以及两项关键工作之间的间隔时间为“O”的工作连结起来形成的通路。 成本计划表达形式：表格形式，曲线形式，图形式。 房地产项目成本计划的工作过程：（1）确定项目总成本计划目标（2）对总成本计划目标进行逐层分解（3）成本估算（4）成本计划的调整。 计划成本的估算方法：（1）前期策划阶段的估算（2）设计与计划阶段的概预算（3）实施阶段成本计划的方法。 项目成本模型概念：“工期—累计计划成本”曲线 房地产项目资金计划包括：支付计划与融资计划。 资源包括：劳动力，原材料与设备，周转材料，施工设备、临时设施和必须的后勤供应，土地。此外还应包括计算机软件、信息系统、服务、专利技术等。 ;房地产项目控制系统;房地产项目成本控制的原则：（1）设置科学的成本控制目标（2）设计阶段的投资控制是重点（3）变被动控制为主动控制（4）采取经济与技术结合的成本控制手段。 房地产项目成本控制的内容：策划、设计、施工、销售。 房地产项目质量控制的特点：全面性，及时性和主动性，标准的动态性，连续性和相关性。 房地产项目管理施工过程中质量控制的主要手段：（1）“旁站”监督（2）测量（3）实验（4）指令文件（5）按规定质量监控工作程序（6）利用支付控制手段 房地产项目开发建设过程中的常见合同类型有：总价合同，单价合同，成本加酬金合同。 安全与环境保护控制的重要性体现：只有搞好此项控制工作，才能保证成本、进度、质量控制的顺利实施。若是在这一环节控制不好，出现了安全事故或是环境问题，可能要指出大量的金钱、付出大量的时间及精力才能处理妥当，甚至有可能被政府或相关监管机构诉诸法律，这样会有害于项目总体目标。 房地产项目合同控制的概念：指项目的开发商与承包人之间未完成确定的项目所指向的目标或规定的内容而达成的协议，项目合同双方当事人的权利和义务必须明确。 房地产项目合同控制的内容：（1）选择合适的合同种类（2）决定合适的招标方式（3）确定重要的合同条款（4）加强项目各相关合同的协调。;;;;;;;;宏观环境因素的影响： 宏观环境对房地产项目构思的影响具有全域性，是非常重要的影响因素。 政治、法律环境的影响。政治、法律环境主要包括一个国家或地区的政治制度、政治形势、方针政策和法律等。 经济环境的影响。经济环境是指企业在经营过程中所面临的各种经济条件、经济特征和经济联系等客观因素。房地产企业开发的项目都是在一定的经济环境中运作的，经济环境直接影响项目实施的可行性和经济效益。 社会文化环境的影响。社会文化环境是指一个国家或地区的民族特征、文化传统、价值观、宗教信仰、教育水平、社会结