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年 月 ， 2010 2 中 国 管 理 信 息 化 Feb. 2010 第 卷第 期 China Management Informationization ， 13 3 Vol．13 No．3 试论现阶段国有企业高管薪酬制度存在的问题及改进 马长春 （西北师范大学 经济管理学院，兰州 730070） 现阶段国有企业高管的薪酬与企业绩效脱节、薪酬结构单一、缺乏外在的制约和监督机制、透明度差等非 ［摘 要］ 规范化问题不仅影响国有资产效率的发挥，而且也影响社会财富的公平分配，是管理权对所有权的严重侵犯。 本文 针对高管薪酬现状，通过分析高管薪酬存在的问题，提出了完善国有企业高管薪酬激励制度的相关建议。 国有企业；高管；薪酬制度 ［关键词］ doi ：10． 3969/j. issn. 1673 － 0194． 20 10． 03 ． 018 （ ） ［中图分类号］F272.92 ［文献标识码］A ［文章编号］1673-0194 2010 03-0043-03 现代企业经济效益的提高，不仅仅依靠高科技，关键 合理有效的薪酬制度，不仅能有效地激发国有企业高管的 还在于对人才的开发与管理。 薪酬是企业管理主要的激励 积极性和主动性，而且能在竞争日益激烈的市场环境下吸 手段，薪酬管理也是企业人力资源管理的重要内容。 建立 引和保留素质优良的管理人才，进而为企业创造更好的经 济效益。 然而，随着现代企业制度的建立，企业所有权和经 ［收稿日期］2009-03-30 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 望和名誉的考虑，可以公正监督。 当公司业绩不佳时能提 2．积极营造企业风险文化 出异议或监督管理层采取措施，以维护股东利益。 第二，独 企业文化是企业的生命之源，它能形成无穷的凝聚力 立董事可以运用他们丰富的经验和阅历帮助企业解决经 和战斗力，它能弥补一个企业制度上的缺陷和不足。 风险 营上的难题。 第三，当宏观形势对企业不利时，具备政府背 文化是企业文化的重要组成部分，企业风险文化的建立需 注意 个关键环节。 首先，在全体成员中树立可持续发展 景的独立董事可以帮助企业取得政策上的支持。 3 3．推进激励机制改革 的观念，进行决策和开展业务时将企业长远利益放在第一 著名管理大师斯隆（ ）说过，激励制度的作用一 位。 其次，管理者应多站在雇员的角度思考问题，树立一种 Sloan 点都不比我们在分散化市场之间进行卓有成效的协调工 对待风险的正确态度，提高风险意识。 最后，决策者应以战 作的效果差。 报酬制度可以约束管理者的逆向选择行为， 略的眼光看待风险，而不是刻薄保守，应对投资或决策中 的不利因素采取理性的预防措施