辉煌科技:董事会关于内部控制有效性的自我评价报告 2011-03-10.pdfVIP

辉煌科技:董事会关于内部控制有效性的自我评价报告 2011-03-10.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
河南辉煌科技股份有限公司董事会 关于内部控制有效性的自我评价报告 为了进一步加强和规范公司内部控制,提高公司管理水平和风险 防范能力,促进公司规范运作和健康可持续发展,保护投资者合法权 益,保障公司资产安全,《企业内部控制基本规范》和深圳证券交易 所《上市公司内部控制指引》、《上市公司治理准则》《中小企业版 上市公司内部审计工作指引》、《内部审计制度》、《公司对外担保 管理制度》、《募集资金管理细则》《信息披露管理制度》等有关法 律法规的规定,公司董事会对本公司内部控制建立的合理性、完整性 及实施有效性进行了全面的评估。现将公司2010年度内部控制的建立 健全与实施情况报告如下: 一、公司基本情况 河南辉煌科技股份有限公司(以下简称“公司”或“本公司”)于 2001年10月经河南省人民政府豫股批字(2001)35号文批准,由李海鹰 等9位自然人以现金出资方式发起设立的股份有限公司。 2009年,根据中国证券监督管理委员会证监许可[2009]860号“关 于核准河南辉煌科技股份有限公司首次公开发行股票的批复”,公开 发行人民币普通股(A股)1,550.00万股,本次发行后公司的注册资 本为6,150.00万元。 根据2009年度股东大会决议,公司进行了2009年度的权益分派, 以公司原有总股本61,500,000股为基数,向全体股东每10股派7元人 民币现金,每10股转增7股。至此,公司总股本增至104,550,000股。 公司取得郑州市工商行政管理局颁发的企业法人营业执照,号 码:410100000015035。公司住所:郑州市高新技术产业开发区重阳 街74号,法定代表人:李海鹰。 公司主要经营范围:计算机监控设备、电子产品的设计、开发、 生产;通讯设备(凭有效批准证书并按其核定和范围经营)、电子器 件、仪器仪表、电子产品的销售;软件开发;信息服务。铁路电务工 1 程施工(凭有效资质证核定的范围和期限经营,未获审批前,不得经 营)。 二、公司内部控制情况综述 报告期内,公司根据财政部、证监会等部门联合发布的《企业内 部控制基本规范》(以下简称《基本规范》)、财政部发布的《内部会 计控制规范》和深圳证券交易所发布的《上市公司内部控制指引》(以 下简称《内部控制指引》)等法律法规的要求,按照建立规范的公司 治理结构的目标,公司持续不断地进行内部控制完善工作。 公司已建立健全股东大会、董事会、监事会各项规章制度,确保 其行使决策权、执行权和监督权。董事会下设了审计、战略决策、提 名、薪酬与考核四个专门委员会,各专门委员会依据相应的工作细则, 分别承担公司重大工作事项讨论、人事任用、决策及监督、评估的职 能,提高公司董事会运作效率。按照权责明确、结构合理、责任与权 利对等的原则,建立了涵盖公司生产经营、内部审计、财务管理、人 力资源管理、信息披露等方面的内部控制制度,构成了公司的内部控 制制度体系。公司以建立健全、完善公司内部控制为重点,全面落实 公司内部控制制度的实施,保证了经营业务活动的正常开展和风险控 制,有力地促进了公司的规范运作。 1、内部控制组织构架 公司内部控制的组织架构已按照国家法律、法规的规定以及监管 部门的要求,设立了符合公司业务规模和经营管理需要的组织机构; 遵循不相容职务相分离的原则,合理设置部门和岗位,科学划分职责 和权限,形成各司其职、各负其责、相互配合、相互制约的内部控制 体系。公司控股子公司在独立法人治理结构下,建立了相应的决策系 统、执行系统和监督反馈系统,并按照相互制衡的原则,设置了相应 的内部组织机构。 (1)法人治理结构 公司建立了规范的治理结构和议事规则,在决策、执行、监督等 方面划分了明确的职责权限,形成了科学有效的职责分工和制衡机 制,在内部控制方面也建立了清晰的组织架构和职责分工。 2 公司的股东大会、董事会和监事会,分别作为公司的权力机构、 执行机构、监督机构,按照相互独立、相互制衡、权责明确的原则行 使职权。股东大会决定公司的经营方针和投资计划,审批公司的年度 财务决算方案、年度利润分配方案等公司重大事项;董事会决定公司 的经营计划和投资方案,执行股东大会的决议,负责内部控制体系的 建立健全和有效实施;监

文档评论(0)

xxj1658888 + 关注
实名认证
文档贡献者

教师资格证持证人

该用户很懒,什么也没介绍

领域认证该用户于2024年04月12日上传了教师资格证

1亿VIP精品文档

相关文档