建筑工程分承包管理模式探讨.docVIP

建筑工程项目分承包管理模式探讨从建筑工程项目管理的角度，详细阐述了项目的概念和内涵，并对加强分包管理和分包模式进行了详尽 分析 探讨，对分包过程管理及常见 问题 处理措施进行系统论述，以达到 科学 管理的目的。 建筑工程项目；施工管理；分包模式；应对措施 我国建筑工程项目管理特点是：复杂性程度高，项目进行中不确定性程度大，工程项目目标较明确，目前正由粗放型向现代管理转变。由于缺乏完善的专业化分包体系，工程项目管理还处于粗放型的阶段，因此加强建筑工程项目的分承包管理具有很大的必要性。分承包管理模式按发包方层次的不同，可分为公司集权式组织发包和项目团队组织发包两种方式。具有独特的过程，有开始和结束时间，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源的约束条件任何项目所处的时间、地点、环境、参与的人，目的均各不相同，他们因项目而临时联系起来。。项目均具有明确的开始时间和结束时间。一般项目都具备四个阶段，即概念、计划、实施、结束时间项目活动均是“为了完成某一独特的产品式服务”所有项目具有明确的目标，如建筑工程的质量、工期、成本、文明施工目标。项目是独特的，且是唯一的，项目发展没有固定先例。项目在发展过程中，大量变化是无法预见的。所以项目的不确定性是项目的显著特征。项目管理就是为了实现项目目标，而进行的一系列组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动