部门经理如何做好员工的培训管理.docVIP

部门经理如何做好员工的培训管理 主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 时间地点：2010年12月24-25日 上海； 2011年1月7-8日 深圳 费 用：2500元/人(包括培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等) 【课程背景】 提高学员的管理技巧和员工管理相关的意识和技巧、职业水平，了解当前公司、部门和自己在管理与沟通方面存在的不足，通过本次学习能是使您更好的激励、留住人才，与员工建立有效的沟通，通过有效的绩效评估不断挖掘员工的潜力，开拓管理思路，提高企业凝聚力。 ◇ 让每位主管明白：任何一位主管首先是该部门的人力资源主管！ ◇ 让每位主管明确：育人与完成工作业务对于任何一位主管来讲同等重要！ ◇ 让每位主管掌握：招人、用人、育人、留人的技术与技巧 ◇ 让每位主管配合：总经理或人力资源部经理对人力资源的管理与开发 【课程大纲】 第一章 部门经理普遍的人力资源管理职责 管理者的角色定位 绩效辅导的步骤和方法 案例分析：两个员工的绩效为什么差距那么大 绩效督导的权变技巧 第五章 部门经理如何做好员工离职管理 优秀员工流失的对策 落后员工淘汰的方法与技巧 3.企业建立淘汰机制的重要性 没有淘汰，就没有激励 没有淘汰，就没有竞争和进步 4.经理人如何辞退员工 解雇决策——坚决果断 解雇的实施——有理有据 解雇的操作——小心谨慎 解雇的后事——妥善处理 5.帮助员工做职业生涯规划 第六章.部门经理如何做好员工的培训管理 新员工入职培训计划 在职辅导的定义与内涵辅导员工是部门经理的本职工作高效进行在职辅导的程序角色扮演：按照理想的程序进行辅导演练薪酬结构及其对员工利益的影响. 奖金设计的技巧和注意事项 4. 经理激励员工的三大理论与工作实践. 激励员工的策略与最有效形式 . 激励员工的五个要素与七大技巧. 认识领导行为——区分工作行为与关系行为 4. 情境领导技巧 【讲师简介】 林恩女士 建设银行、中国银行等 上海普瑞思管理咨询有限公司 5