探讨影响工程项目进度因素及对策(交流).pdfVIP

探讨影响工程项目进度的因素及对策 摘要:本文结合作者多年的工作实践，以建设业主身份从现场管理的 角度。通过分析了影响火电工程项目施工进度的众多因素,简单地阐 述了工程项目进度控制的原理,提出了工程项目进度控制方法及影响 火电工程项目进度的对策,供建设业主、施工单位参考。 关键词:工程项目;施工进度;控制;管理 在工程项目中，施工进度控制的任务是编制施工总进度计划并控 制其执行,按期完成整个工程项目的任务;编制单位工程施工进度计 划并控制其执行,按期完成单位工程施工任务;编制分部、分项工程施 工进度计划,并控制执行,按期完成分部、分项工程的施工任务;编制 季度、月旬作业计划,并执行其任务,完成任务规定的目标等。 1 工程进度控制管理概述 工程进度管理是对工程项目的施工建设当中,各阶段工作内容、 工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划,根据审核批准的进度 计划,采取适合该工程项目的方式定期跟踪、查看实际的工程进度状 况,再与该项目的进度计划进行比较,找出工程实际进度与计划进度 的偏差,对偏差的原因进行分析、评估,找出实际工作节点上存在的问 题,并组织相关单位采取及时有效的措施,调整实际工作进度。这个工 作过程在工程进度中不断循环,目的是不增加