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企业员工薪酬设计 为了进一步优化分配机制，按劳取酬、奖励先进、激励后进，提高团队责任意识，充分发挥公司每位员工的积极性和创造性，公司决定在完善员工收入及考核管理办法，特制订本办法如下： 一、员工收入构成 （一）收入构成 1、工资收入=基本收入（90%）+绩效收入（10%） 2、福利收入=午餐补助+交通补贴+通讯补贴+其他形式的补贴 3、司龄收入=司龄×60元。不满半年按半年计，满半年的按一年计 4、法定收入=五险一金（养老保险20%+医疗保险10%+工伤保险0.5%+失业保险1%+生育保险0.8%+住房公积金） 5、其他收入=奖金+不定期奖励 二、绩效考核实施办法 （一）总则 1、推行绩效考核的原则 （1）建立全员参与、全员负责的管理模式； （2）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作； （3）以正激励为主，负激励为辅。 2、绩效考核细则 企业每月从员工工资收入中提取工资收入的10%作为绩效考核基数。各部门负责人每月填写各员工绩效评议表，给出评议结果。公司在此基础上，核算员工绩效工资并按月发放。 员工绩效评议表共包含20项考核内容，每项满分6分，总分120分。绩效评议得分与绩效工资的关系如下： 绩效评议得分 绩效工资 120分 绩效考核基数*120% 100分 绩效考核基数*100% 90分 绩效考核基数*90% 60分 绩效考核基数*60% 60分以下 予以