人力资源管理与民营企业人才机制(2-3天课).docVIP

人力资源管理与民营企业人才机制 引子案例：破解中国企业10大管理难题？ 现场提问：你对十大难题的前三位问题怎么看？ 启示：什么是企业的首要管理？ 第一章 现代企业人力资源管理的正确理念 一.人力资源及其特点1.企业战略人力资源管理的思路 战略性人力资源管理定义 企业命运与HRM 日本案例-八佰伴倒闭，松下繁荣 现代企业面临的社会人文环境 现代战略性高绩效人力资源管理模式 中小企业HRM核心方案建议:3P模式 2.企业战略人力资源管理的完整体系 3.企业战略人力资源管理工作框架图 4.企业战略人力资源管理的完整系统图示 五.企业经理人对待人才应有的态度 1.爱才之心案例 2.识才之眼案例 3.求才之渴案例 4.用才之能案例 5.容才之量案例 小组讨论：对领导如何对待人才发表几点感想。 6.信才之道 案例：电讯公司隐瞒真相 案例：美国某公司的起死回生 名人名言：不信任是最大的成本 案例研究：希尔顿的用人之道 第二章 民营企业要重视职位分析工作 一.职位分析概述 1.职位分析的概念 2.职位分析的目的和作用 二.职位分析的方法 1.访谈法 2.问卷调查法 示例：交警任务调查表 3.现场观察法 4.工作日志法 5.各种职位分析方法的优缺点 三.职位分析的结果—职务说明书 1.职位说明书的一般内容 职务说明书示例—发货员职务说明书 2.撰写职位说明书的要求 练习：利用采访得到的信息，写