房地产人力资源薪酬管理中存在的问题及措施.docVIP

房地产人力资源薪酬管理中存在的问题以及改善措施 【摘 要】随着社会经济的高速发展，市场竞争日趋激烈。新时期的竞争是人才之间的竞争，房地产人力资源内部也意识到这点，更加重视人力资源管理。而人力资源管理中薪酬问题变得更加敏感，房地产人力资源内部的各个部门，各个层次分配不均的现象也越来越明显，而且因此引发了更多的问题，制约着房地产人力资源的健康发展。本文基于当前房地产人力资源薪酬管理中存在的一些问题进行分析，并尝试性提出改善措施。 【关键词】房地产人力资源；薪酬管理 薪酬管理是房地产人力资源管理中一个不可缺少的部分，也是房地产人力资源管理中一个非常棘手的问题。随着房地产人力资源的不断发展，薪酬管理的体制得到了一定的完善，薪酬管理能鼓励员工敬业，提升房地产企业市场竞争力，更是帮助房地产企业留住人才、吸引人才、鼓励人才的最佳方法。从目前房地产快速发展的背景来分析，人力资源薪酬管理在体系改革没有跟上时代的步伐，传统的薪酬管理存在很多问题，导致房地产人力资源发展滞后。本文基于当前房地产人力资源薪酬管理中存在的一些问题进行分析，并尝试性提出改善措施。 一、房地产人力资源酬管理存在的问题 随着社会经济的高速发展以及房地产人力资源体制改革的不断深入，大部分房地产人力资源都逐渐构建了适合房地产发展情况的现代管理制度，实现了房地产经营权与所有权的真正“分离”，随着经济体制改革不断深入的情况下，薪酬管理的改革过程中的问题越来越明显。 (一)房地产人力资源薪酬管理理念滞后 房地产人力资源发展的过程中，薪酬激励是房地产人力资源实现有效管理的最佳手段，其本质作用在于将个体与组织目标的一致性进行统一，从而将员工的工作积极性充分调动起来，为企业发展而作出贡献。但是从当前房地产人力资源内部来看，在薪酬管理方面表现的绩效考核体系在设计上过于单一，而且对工作分析与职位评价的认识也略显不足，从而导致在薪酬分配上不具备公平性，员工在工作中缺乏积极性，这些都会影响房地产的发展。另外，我国大部分房地产人力资源薪酬管理中还存在一些传统的思想，例如：平均主义、得过且过这类思想等等，干得多与干得少都是一个样，这些落后思想必然会阻碍房地产建立现代化人力资源薪酬管理制度。 (二)房地产员工工资水平与市场脱节 大部分房地产人力资源在工资水平方面还依然存在“一高一低”的情况，也就是说普通职位的员工工资收入水平居然高出了市场平均价位，而重要职位的员工工资水平偏偏低于市场价位。这些情况的存在必然会导致房地产企业留不住人才。房地产人力资源内部薪酬体制无法与市场薪酬体制进行有机结合，必然会导致房地产人力资源薪酬管理体制出现落后显现，而员工在房地产人力资源酬管理体制与经济效益完全脱节的情况下，是无法真正体会到市场竞争所带来的压力，从而让房地产乏持续发展的动力。 (三)房地产人力资源薪酬体系设计缺乏科学性 随着社会经济的高速发展，不断推动市场化进程，导致房地产之间的竞争更加激励，市场经营环境也日趋复杂。房地产在激烈的市场竞争中求生存，就必须要有长远发展的规划与目标，而且需要经过有效的管理活动与机制来得以实现，而人力资源薪酬管理则是房地产发展战略目标中非常重要的内容。薪酬管理体制上的改革必须得到重视，但是又不能过于盲目的照搬照抄其他企业人力资源的改革模式，需要抓住自身企业人力资源发展的实际情况，然后参照其他房地产人力资源的改革措施，对房地产人力资源薪酬体系进行不断完善，面对这一点我国很多房地产企业都没有做到位，没有具备长远的发展眼光与战略部署，大部分房地产人力资源过于重视公平原则、补偿原则、或利害相等原则等等，忽视了房地产人力资源总体发展的战略目标，没有与之进行有效结合，这样非常不利于房地产人力资源发战略目标与人力资源管理目标的实现。因此，尽管很多房地产人力资源耗费了大量的人力、物力以及财力来对薪酬管理进行改革，但是却没有得到实质性的效果。 (四)绩效考核体系不够合理，激励手段较差 在基本薪酬差距一定的情况下，薪酬针对员工的激励主要体现在两个方面，一个是绩效加薪，另外一个是奖金的提高。这两种之间必然在特征上存在一定的差异性：绩效加薪会导致员工的基本薪酬不断提高，而奖金则大多属于一次性支付的性质，奖金的发放并不改变员工的基本薪酬水平口绩效加薪具有一种刚性特点，尽管每次加薪的幅度往往不大，但是久而久之，会发现不断提升的过程中会对房地产企业构成一定的成本压力。同时，这种加薪模式逐渐会被员工们认为是理所当然的权利，从而不能充分发挥激励作用。 二、加强房地产人力资源人力资源薪酬管理的有效对策 (一)加强房地产人力资源自主发展 国家应该为房地产人力资源提供更多的自由发展空间，摒除扶着在房地产人力资源上的政治压力与社会功效，真正实现自由经营的经济主体。让房地产人力资源在用人与人力资源薪酬管理方面完全拥有自主权，这样