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分享智慧，创造价值 公司要闻 公司五年战略规划 公司要闻 久隆咨询历经近10 年的发展，确立了 公司未来5 年的战略目标是：到2013 年久 我公司于2009 年5 月9 日至2009 年8 隆咨询将成为电力行业综合管理咨询第一 月 16 日举行《素质提升实践计划》，本次 品牌智力提供商。战略目标分三步走： 培训采用体验式学习和实践相结合的方 第一阶段：2009 年 二次创业变革年（战略 式，其目标达成进程中提升个人素质，打 转型期）。 造团队成员的主人翁态度，发扬互助精神， 业务目标 ：4200 万元。 提高管理能力，全力以赴创造卓越佳绩。 主要致力于内部管理运营机制改善。依据 公司发展需求，构建资源整合平台，引进 我公司于2009 年5 月11 日起执行《上 战略合作伙伴。 海久隆企业管理咨询有限公司合同管理制 第二阶段：2010 年~2011 年 二次创业发展 度》。 年。 业务目标 ：2010 年 6690 万元 2011 年 我公司于2009 年6 月22 日起执行《上 9610 万元。 海久隆企业管理咨询有限公司印章管理制 致力于大规模业务扩张。成为大电力行业 度》。 领先的具有服务专业化、能力综合化的管 理咨询品牌。 第三阶段：二次创业成型年。 业务目标 ：2012 年14120 万元 2013 年 21000 万元。 成为电力行业综合管理咨询第一品牌智力 提供商！ 久隆动态第1 期 - 1 - 电力行业管理决策影响者，中国管理咨询领先者 项目快讯 业务一部快讯 久隆集团化安质管控体系建设研究于 久隆集团化财务管控启动于2009 年4 2009 年4 月20 日起正式启动。在过去的2 月1 日，该项目通过开展集团化财务管控， 个月内，项目组致力于安质管控体系现状 在集团公司现有的财务制度的基础上，优 的梳理，并取得初步成效。通过开展集团 化完善出一套具有充分执行力，适应久隆 化安质管控项目，在现有体系的基础上进 特点的财务管控体系，帮助集团提高在市 行优化完善，最终形成适应久隆工程特点 场竞争中的优势，实现集团规模和经济效 和发展的安质管控体系，并将其充分运用 益的同步增长，将集团资源加以优化重整， 发展，从而帮助集团能更安全、优质、高 从而使资源配置最佳、集团价值最大。 效完成工程任务，进一步树立品牌形象， 创造更大经济效益。 久隆集团化管控模式研究于2009 年4 腾隆物资板块盈利模式研究于2009 年 月