二建培训工程管理.ppt

5、项目经理的权限 （1）参与项目招标、投标和合同签订； （2）参与组建项目经理部； （3）参与选择并使用具有相应资质的分包人； （4）参与选择物资供应单位； （5）主持项目经理部工作； （6）决定授权范围内的项目资金的投入和使用； （7）制定内部计酬方法； （8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系； （9）法定代表人授予的其他权利。 3．施工总承包管理模式在费用控制方面的一个特点是( )。 A．多数情况下，由业主方与分包人直接签约，业主方风险较小 B．某部分施工图完成后，由业主单独或与施工总承包管理单位共 同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价较有依据 C.在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制 D．在进行施工总承包管理单位的招标时，已确定合同总造价，对 业主风险较小 2、专业工程分包人的主要责任和义务 （1）分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令； （2）按照合同约定，完成规定的设计内容，报承包人确认后在分包工程中使用。承包人承担由此发生的费用； （3）遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护盒安全文明生产的管理规定，按规定办理有关后续，承包人承担由此产生的费用 （4）已竣工工程未交付承包人之前，分包人应负责已完分包工程的成品保护工作。 3、合同价款及支付 承包人应在收到分包工程竣工结算报告及结算资料后28d内支付工程竣工结算价款。 3、价格 （1）有国家定价的材料，应按国家定价执行； （2）按规定应由国家定价的但国家尚无定价的材料，其价格应报请物价主管部门的批准； （3）不属于国家定价的产品，可由供需双方协商确定价格。 二、设备采购合同的主要内容 设备采购合同通常采用固定总价合同。需注意以下几个方面： 设备价格（制造前支付10%；送达交货地点支付80%；10%作为保证金) 设备数量 技术标准 现场服务 验收和保修 2Z106012 施工总承包模式 1、施工总承包的含义 是指发包人将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体，经发包人同意，承包人可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的承包人。 2、施工总承包的特点 （1）费用控制（费用明确） （2）进度控制（建设周期长，最大缺点） （3）质量控制（对施工总承包单位依赖较大） （4）合同管理（一次招标） （5）组织与协调（工作量大大减少） 2Z106013 施工总承包管理模式 1、施工总承包管理的含义 2、施工总承包管理与施工总承包模式的比较 （1）工作开展程序不同 注：采用施工总承包管理模式，对施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图； （2）对分包单位的选择和认可 注：在施工总承包模式中，施工分包单位往往由施工总承包单位选择由业主认可； 而在施工总承包管理模式中，所有分包单位的选择都是由业主决策的。 3、施工总承包管理模式的特点 （1）费用控制（没有合同总造价） （2）进度控制（提前开工） （3）质量控制（他人控制） （4）合同管理（工作量大） （5）组织与协调（减轻） 1．施工总承包模式的最大缺点是( )。 A．业主的协调工作量大 B．对业主的早期造价控制不利 C．业主对施工总承包单位的依赖较大 D．建设周期较长，对进度控制不利 2．下列选项中，关于施工总承包管理模式与施工总承包模式的差异的说法中，正确的是( )。 A．施工总承包模式的招投标可以提前到项目尚处于设计阶段进行 B．施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期 C．在施工总承包管理模式中，所有分包单位的选择都是由业主决策的 D．在施工总承包模式中，工程实体可以化整为零，分别进行分包单位的招标 E．采用施工总承包管理模式，对施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图 2Z106020 施工承包与物资采购合同的内容 2Z106021 施工承包合同的主要内容 1、词语定义与解释 “工程师”明确为工程监理单位委派的总监理工程师。 2、施工承包合同中发包人的责任与义务 （1）发出开工通知（委托监理人）； （2）提供施工场地 （3）协助承包人办理证件和批件； （4）组织设计交底； （5）支付合同价款； （6）组织竣工验收。 3、施工承包合同中承包人的责任与义务 （1）对施工作业和施工方法的完备性负责； （2）保证工程施工和人员的安全； （3）负责施工场地及其周边环境与生态的保护工作； （4）避免施工对公众与他人的利益造成伤害； （5）工程的维护和照管。（工程接受证书颁发前） 4、进度控制的主要条款内容