市政工程确保HDPE污水管道施工质量.pptVIP

通过QC小组活动，小组成员提高了应用PDCA循环分析问题和解决问题的能力，在以后对此类问题的处理解决将发挥积极作用。 但是，由于在第一轮PDCA循环中，还有部分问题未得到解决，并且还发现了以前未曾发现的其它能影响管道安装施工质量的因素（如驾驭突发事件的能力低，机械性能不稳定等等），针对这些原因，我们QC小组决定，进行第二轮PDCA循环，以便更好更彻底的解决HDPE施工中出现的质量问题。 【P】分析与计划阶段(第二次循环) 1、在2012年5月14日～2012年5月15日QC小组进行的抽样检查中，我们发现了以下几个方面的问题： a、驾驭突发事件的能力低，首次施工市政道路污排水工程，对各方面问题考虑不周，缺少应对突发事件的应急预案。 b、机械性能不稳定，各种机械设备使用和维修保养情况未作记录，机械派班和工序安排不当，影响工期。 c、材料供应不及时，影响工期，且容易产生窝工的现象，增加了施工成本。 d、现场工人安全意识不强，存在安全隐患和质量隐患。 【D】实施阶段(第二次循环) 该阶段，我们认真按照既定对策逐条实施，如：针对施工人员缺少施工安全意识的现象，我们对施工人员开展了安全生产知识教育讲座，并且改善基础 安全设施，为每一位施工和技术人员配发安全防护工具，如安全帽，完善安全管理机制，将安全管理列入日常生产管理范畴；针对原材质量不合格，我们要求实验室对进场的HDPE管、水泥、砖和砂石等的质量按设计要求比例进行了严格的抽样检查，对不符合标准的材料严禁使用；加强了细部质量管理，修建了材料运输的专用便道，保证了材料供应等等。 【C】成果验收(第二次循环) 经过小组全体人员的共同努力，各项措施如期实施，工程施效果良好。2012年5月28日～2012年5月30日QC小组对XX路雨污水管HDPE施工质量进行抽检，施工工效与质量相比第一次循环有了明显改善，抽检结果如下： a、管道接头渗漏没有出现； b、管道与检查井连接处渗漏完全消除； c、人行道弯沉测试合格率达到100%。 【A】总结及下步打算 (第二次循环) 通过本次QC活动，使本工程施工质量上了一个新台 阶，同时也提高了我们解决问题的决心，增进了我们的 团队意识，增加了我们的QC知识和个人能力。我们总结了污水管道HDPE施工的成功经验，制定了详细的技术交底和雨污水管道沟槽土石方回填施工工艺标准，形成了HDPE施工作业指导书。不仅保证了质量，也为剩余工程的顺利进行积累了丰富的经验，受到了业主及监理工程师的高度评价,还获得了各方面效益: 经济效益：由于工程一次报验合格率为100%，避免了返工浪费，缩短了工期。提高了经济效益。 技术效益：此次QC小组活动，成功解决了雨污水管道沟槽土石方回填施工中的质量难题和通病,取得了丰富的施工经验。 社会效益：活动的成功，QC小组发挥了积极作用，体现了我公司先进的管理水平和能力，受到了设计、建设、监理单位的一致好评，维护了公司良好的社会形象，也为保证工程创优作出了积极的贡献。 降低污水管施工未达到标准值次数，只不过是项目部在XX荣华片区市政道路排水工程项目中，一项有代表性的QC活动，下一步我们将进一步巩固已取得的成果，在接下来的施工过程中我们还将在检查井抹面、道路基层施工、人行道块料铺筑施工项目中，开展三次PDCA循环方法及【人机料环法】因果分析排列图、鱼刺线分析图QC活动。并将降低QC小组抽检全项目的分部分项工程（工序）未达到标准值次数累计，纳入年度考核内。 通过本次循环，我们QC小组活动取得了圆满的成功。小组成员的管理意识和质量意识有了进一步的提高，解决问题的信心进一步加强。小组成员进行了自我评价，并做出了雷达图。 序号 项目 活动前 活动后 1 质量意识 80 92 2 业务能力 73 94 3 团队合作精神 70 85 4 进取精神 77 91 5 QC工具运用技巧 66 84 6 改进意识 62 88 十二 总结和下一步打算 0 50 100 质量意识 业务能力 团队合作精神 进取精神 QC工具运用技巧 改进意识 活动前 活动后 雷达图 1、虽然我们QC小组取得了一定的成绩，但在施工中还存在许多不足，我们还要继续开展QC活动来提高工程质量，不断推广采用新技术、新材料、新工艺，大胆创新，为公司的发展多做贡献，并不断向兄弟施工企业学习先进施工经验。 2、我们会继续做好质量管理活动，不断完善自我，在建筑市场中更好的树立“中国建筑”的品牌形象。 3、在今后的工作中，我