烟青办4月份工作会议及培训.pptVIP

烟青办4月经营分析会 会议日程安排 1、截止至4月经营数据汇总（8：30-9：30） （1）累计销售量（已经签订合同，付款定货） （2）累计发货量 数据来源为财务提供，需要各位补充完善！ 2、4月总结（9:30-11:00） 各员工按要求各自述职。 3、确立清晰的业务模式 （11:00-12:00） 4、专业技能交流及《市场竞争策略》培训（13:00-16：30） 1、4月经营数据分析 1、截止至4月经营数据汇总（8：30-9：30） （1）累计销售量（已经签订合同，付款定货） （2）累计发货量 数据来源为财务提供，需要各位补充完善！ 2、四月份工作总结（述职） 2、4月总结（9:30-11:00） 各员工按要求各自述职。 3、确立清晰的业务模式 阶梯式业务拜访模式： 1、由业务员对客户信息进行初步拜访，了解一手情况； 2、区域经理根据反馈情况制定开发策略，安排业务员的后续跟进； 3、区域经理根据业务员的后续跟进情况，筛选重点客户协助业务员上门跟进； 4、将相关数据反馈给工程部，制作专业、正规的职工方案、报价书、标书等； 5、业务员对客户上门进行中期开发，如送报价、方案等，了解施工进度等； 6、客户决策期，区域经理对业务员促单策略进行指导或者直接跟进促单。 3、确立清晰