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企业物流战略管理 工商管理学院 侯彦利 QQ：110348231 分解含义 企业物流：从广义上讲，物流包括运输、搬运、存储、保管、包装、装卸、流通加工和信息处理等基本活动。具有广泛性、普遍性，社会经济中的所有物品的物质实体、无论它处在运动状态（运输、搬运）还是静止状态（存储、保管），都处在物流动态中，简单说世界上除了“人流”就是“物流” 。所以，我们探讨的物流必须加上定语“企业”。（98年的雪灾、汶川地震、奥运会、淘宝等不在研究范围） 企业物流管理与物流战略管理 物流战略与物流战略管理 物流战略：为寻求物流的可持续发展，就物流发展目标以及达成目标的途径与手段而制定的长选性、全局性的规划与谋略。 物流战略管理： 物流组织根据已制定的物流战略，付诸实施和控制的过程。 第1章 企业物流要点回顾 1.1 企业物流的内涵 1.2 企业物流的特点 1.3 企业物流的分类 1.4 物流的战略意义 1.5企业物流的功能 1.6企业物流的作业目标 1.1 企业物流的内涵 从系统论角度分析，企业物流是一个承受外界环境干扰作用的具有输入一转换一输出功能的自适应体系。 1.1.1企业物流系统输入 输入是指企业生产运作活动所需生产资料的输入供应，即供应物流，它是企业物流过程的起始阶段。 供应物流是保证企业生产经营活动正常进行的前提条件。