工程投资控制工作思路探讨.pptVIP

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2017-08-27 发布于安徽
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工程投资控制工作思路探讨.ppt

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——合同部二0一二年四月八日水泵事件淤泥现象未得到实施基本得到实施实施得较好工程合同结算争议以洗药湖山庄智能化系统专业工程（未招标）为例建材种类千差万别，真实的市场价格捉摸不定（不透明），是一种商业机密相当于“与虎谋皮” 招标投标+合同管理是解决造价控制工作难题的根本出路事实表明：没有采购权是无法进行有效的询价定价，为此建议：针对甲供材料，公司内部实现“谁负责采购，谁就负责询价定价”；针对“暂估价材料”，在甲方主导前提下，由甲乙双方共同采购（招标），共同事前询价定价，避免事后扯皮清单计价时，综合单价是根本问题。材料单价仅是综合单价的一部分招标投标是市场竞争形成工程价格的成熟机制投资估算、设计概算、施工图预算（招标控制价）、合同价（中标价）、竣工结算、工程决算是工程投资控制的基本程序造价控制是项目管理的焦点；合同管理是项目管理的核心甲供材料采购价、暂估价材料定价是工程造价控制的关键工作选择真正实力强、水平高的工程咨询、设计、监理、施工单位是提供工程建设管理水平的根本出路业主代表实现项目经理责任制，是提供工作效率的主要途径（业主代表要利用好项目总监，业主代表要监管好目总监）工程成本管理各工作环节（1）工程成本管理各工作环节（2）工程管理办法投资管理办法 * *