项目管理各章40题及答案.pdf

项目整体管理 1. 你是一个领先的谷物加工公司的项目经理，正在开发一种能防治口蹄疫的饲料。你的项 目发起人最近刚从乔治·华盛顿大学获得项目管理硕士证书，她让你描述这一项目产品 的范围。你告诉她这是——  a. 整体管理控制计划的总和               c.  WBS 和项目活动清单  b. 包括 WBS 中非项目管理元素的工作包    d.   已由项目干系人批准的项目需求      2. 你在管理一个大项目，该项目由代表 7 个公司的 20 个项目干系人组成，并与 8 个承包 商有关，他们的工作也需要协调。你的直接项目团队有 6 个项目领导。每个领导负责一 个约 15 人的团队。因此，你认识到你必须特别注意有效的综合变更控制。这意味着你 主要关心_____  a. 影响导致变更的因素，确定已发生的变更并管理实际发生的变更  b. 保持基准计划的完整性，整合产品和项目的范围，并且协调跨知识领域的变更  c. 整合从项目的不同职能专业部门交付来的结果  d. 设立一个变更控制部门来监控所有的项目变更      3. 你是一个新的系统项目的项目经理。管理层希望你的项目以较低的成本带有高效益。虽 然你想花时间和金钱来整合一些可以为公司带来长远利益的问题，但一个主要的项目销 售员聘用了需要付出比别的销售员更高工资的高级职员。当与项目干系人一起工作时， 你应该——  a. 将项目干系人分组以便于辨认  b. 尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动  c. 应该注意一个事实，即，项目干系人经常有着截然不同的目标，这就使项目干系人 管理复杂化  d. 认识到角色和责任可能重叠      4. 你的项目预算第 1 年为 150 万美元，第 2 年为 300 万美元，第 3 年为 2.2 万美元，第 4 年为 80 万美元。大部分的项目预算将花在以下哪个阶段——  a.  项目计划的形成               c.  综合变更控制  b.  项目计划的实施               d.  项目开始      5. 你在准备一个项目计划。你已经确定了一个关键的主要事件专家。她的经验是使项目成 功的无价之宝。但你不知道她什么时候会有时间来支持项目。因此，你假定了一个开始 日期。这表明假设总会包括一些风险，因为这些假设——  a.  基于得到的教训               c.  包含了限制项目管理团队意见的因素  b.  可能没有过先例               d.  包含了被认为是真实可靠的确定因素      6. 你确立了一个变更控制部门负责批准、推迟或否决对你的电子设备项目提出的变更。当   1 设立部门后，你确立了明确的步骤来管理其运作。这些步骤需要所有被核实的变更都反 映在______      a.  绩效测量基准计划             c.  质量保证计划  b.  变更管理计划                 d.  项目计划      7. 因为你要制定项目计划，所以想要审阅你们机构的正式和非正式的政策文件。你的一个 队员给你一个可能需要审阅的条目清单。她列出了 4 个条目。以下哪能一条不是机构的 政策，但其对项目的影响必须予以考虑——  a.  不断改进的目标               c.  绩效报告  b.  状态会议                     d.   时间报告      8. 你的项目有许多不同的工作结果。你正在收集有关这些工作结果的信息。比如说产生了 哪些成本，项目的哪些部分已经完成而哪些还没有完成。你将在下面哪些过程中使用这 些信息？  a.  项目计划的执行               c.  绩效报告  b.  综合变更控制                 d.  范围确认      9. 逐步完善整合了暂时与独特这两个项目的特征。