项目管理师重点总结-项目计划.docVIP

范围计划 项目工作分解结构（WBS）的作用： 明确和准确说明项目的范围； 为各独立单元分派人员，规定这些人员的相应职责； 针对各独立单元，进行时间、费用和资源估算的准确度； 为计划、预算、进度计划和费用控制奠定共同基础，确定项目计划测量和控制的基准； 将项目工作与项目的财务账目联系起来； 便于划分和分派责任； 确定工作内容和工作顺序； 估算项目整体和全过程的费用； 项目工作分解结构（WBS）的三个基本要素：层次结构、编码和报告。额外需要注意的是，一般情况下，项目的主要工作是指贯穿项目始终的工作，它在项目分解结构中主要被列在第二层。WBS最低层的项目通常被称为工作包。这些工作包还可以在子项目工作分解结构中进一步分解。对于一个较大的项目来说，4-6个层次就足够了。 项目章程可以作为范围说明的依据，其中已经包含了项目目标和主要可交付成果。 价值=功能/成本 多项目管理又分为大型项目管理和项目成组管理。 多项目工作分解结构和建立思路与单一项目相似，只是在这里，第一层是一个总项目，第二层才是具体的各个小项目，接下来的层次以此类推。 范围审定一般在每个项目生命期阶段的结束进行，是项目收费过程的一部分，应由所有关键的项目利益相关者来执行。 范围审定结果是对项目范围界定工作结果的正式认可，或者对项目或项目阶段的可交付成果的正式验收，需要说明的是，范围审定不同于质量控制，前者主要关心对工作结果的“接受”，而后者主要关心工作结果的“正确性”。 出自blog.csdn.net/caisini_vc—对成本和进度进行权衡，确定如何以最小的成本增加取得最大的持续时间压缩。快速跟进—将一般情况下顺序实施的多项工作改为平行进行，它比较容易导致返工，而且一般要增加风险。 模拟 资源平衡试探法 项目管理软件 编码结构 网络图的绘制 网络计划的时间参数：1，工作持续时间D；2，工期T；3，节点最早时间ET；4，节点最迟时间；5，工作最早开始时间ES；6，工作最早完成时间EF；7，工作最迟开始时间LS；8，工作最迟完成时间LF；9，工作的总时差TF；10，工作的自由时差FF。 单双号网络计划的转换 总时差最小的工作称之为关键工作。自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间（总工期）。最长的线路叫关键线路。一个网络计划中，至少有一条关键线路，也可能由多条关键线路。 关键线路的确定：1，从网络图起点开始到终点为止，工期最长的线路即为关键线路；2，从网络图起点开始到终点为止，为最小值的关键工作串联起来，即为关键线路；3，时差为最小值的节点串联起来，两个工作时间间隔为0，即为关键线路。 进度计划的优化，主要分为工期优化和资源优化： 工期优化，一是网络计划的计算工期Tc，超过要求工期Ts，必须对网络计划进行优化，使其计算工期满足要求工期，且保证因此而增加的费用最少；二是网络计划的计算工期远小于要求工期，这时也应对网络计划进行优化，使其计算工期接近于要求工期，已达到节约费用的目的。 网络计划工期优化主要是通过改变关键工作持续时间的方式来实现，步骤： 1），找出网络计划中的关键线路，并计算网络计划总工期； 2），计算应压缩的时间，▲T=Tc-Ts； 3），选定最先压缩持续时间的关键工作，选择时应先考虑的因素有： a)，缩短持续时间后，对项目质量的影响不大。 b)，有充足的备用资源。 c)，缩短持续时间所需增加的费用相对较少。 4），确定压缩时间； 5），压缩另外一个关键工作； 2，资源优化 项目管理软件的应用： 项目管理软件能做的事： a)计算诸如最早开始、最早结束、最晚开始、最晚结束、时差（浮动时间）、关键线路、人员负荷以及人工费估算，项目实际花费等数据； b)可试演各种情况，确定变化的影响； c)整理并提取资料数据以篡改各种报告； d)利用已输入的资料将实际情况与计划做比较； 项目管理软件不能做的事： a)确定项目目标； b)制定工作任务分配矩阵； c)确定各项任务之间的逻辑依赖关系； d)安排何人做何项工作； e)估计任务持续时间； f)解决所有人员负荷问题； g)针对不同的对象设计相应的报告等； 项目管理信息系统的内部结构，从内部功能上一般包括项目进度信息管理系统，项目质量管理系统，项目安全信息管理系统，项目合同信息管理系统，项目财务信息管理系统，项目物资信息管理系统，项目文档信息管理系统，项目办公与决策信息管理系统等管理功能。 费用计划 项目资源说明书是在资源规划阶段完成的，用于说明WBS各组成部分所需资源的种类和数量，也即资源的需求计划。 项目资源说明书，用各种形式的表格和图形来体现，如资源计划矩阵、资源数据表、资源横道图、资源负荷图、资源累计需求曲线等。 项目费用估算的方法主要有经验估算法、因