战略管理理论与案例(第二章).pptVIP

勾四清 第二章 企业的外部环境分析 外部环境概述 宏观环境因素分析 产业竞争性分析 产业内部结构分析——战略集团 竞争对手分析 市场信号辨识 思考题 分析新近出现的对钢铁企业产生显著影响的政治、法律、经济、社会、人文、技术等方面的变化趋势有哪些？假设以一个钢铁企业为对象，外部环境中那些是可以利用的机会，那些是威胁？ 解释影响一个企业的产业竞争环境的五种基本力量。分析产业竞争五种基本力量对纺织行业的影响。 思考题 她分析家电产业的确内部竞争结构和格局。 分析在我国彩电行业中，许多企业高层经理宣布进入个人电脑市场和开发数字电视的言论和行为。 从哪些渠道可以获得关于外部环境的信息？ 分析现有的定性和定量预测技术适用于哪些外部环境预测？ 第一节 外部环境概述 外部环境分类 产业环境：微观外部环境，直接影响 宏观外部环境：间接影响 政法、经济、社会人文、技术、自然 外部环境特点 唯一性 变化性 外部环境度量 复杂性：环境因素总量水平-多少 环境的动荡程度或稳定性： 新奇性 可预测性 第二节 宏观环境分析 自然地理资源环境 政治法律环境 经济环境 科技环境 社会文化环境 第三节 产业竞争分析 购买者的回旋余地 供应商的回旋余地 潜在竞争者的威胁力 现有竞争者的竞争力（程度） 替代品威胁力 互补互动力 产业进入障碍 产业退出障碍 产业结构分析结果 产业结构分析结论 第四