战略管理第13章 战略评价与控制.pptVIP

第13章 战略评价与控制 当企业外部和内部环境发生变化时，制定和实施得再好的战略也会过时，因此对战略的实施进行系统化的检查、评价和控制就成为战略管理的一项重要工作。 战略评价与控制：评价战略实施效果，发现偏差，采取措施以达到预定战略目标。 使命 与 战略的调整 第一节 企业战略评价与控制框架 一．战略评价与控制框架 A．财务比率 （如投资收益率、股本收益率、利率、市场份额、负债对权益比率） B．质量指标 （如高缺勤率、高调动率、生产质量、雇员满意度） 3．采取纠正措施(实际上各种战略措施都是可选择的纠正措施) 1．战略评价活动应当连续进行，而不只是在特定时期的期末或在发生了问题时才进行。 2．战略评价活动必须做到经济，应当有意义，即与企业经营目标直接相关，并能向管理者提供可控制影响的任务有用的信息。 例：①企业收购另一企业开展多元经营时，需频繁获信息。 ②对研发部门， 要求每日、周提供新的评价信息不合适。 3．战略评价应能客观\真实反映企业的经营现实。 4．战略评价要简单而不过于复杂。 第二节 战略控制类型及其选择 一、战略控制类型 （一）避免控制 1. 自动化 (打卡) 2. 集中化 3.